一、企业家如何影响企业文化的形成
企业领导在塑造企业硬实力和软实力的过程中具有决定性作用，这就决定了其对企业文化的重要影响。比如国外一些知名公司，公司董事长就是企业的创始人，他们任职时间长，有的甚至是终身，特别是在一些家族式的大企业当中，企业的一把手领导对企业文化的影响十分明显。在我国的国有企业中，每一任领导都会自觉和不自觉地对该企业的企业文化发展产生一定的影响。
无论什么样的企业文化都有一个共同点，它要为本企业的职工所认同。从这一点上做进一步思考，企业文化与企业领导是息息相关的。一方面，企业文化是由企业领导所塑造、倡导，是处于从属地位；另一方面，它又能动地作用于企业领导。企业文化一旦形成，它就可以发挥其导向、约束、激励等功能，特别是在企业的软文化方面，如价值观念、企业精神等影响更为突出。如果一个企业的领导人是从本企业基层一步一步走过来的，那么，本企业的企业文化已经对他产生潜移默化的影响，从而影响他的决策和价值取向；如果是外调的企业领导或职业经理人，由于企业文化的惯性作用，企业文化会和企业领导的观念在某些方面发生冲撞，双方会有一个互相影响，不断调适的过程。
企业领导首先要适应已形成的企业文化，企业文化也因企业领导的管理理念及方式发生某些方面的改变，这样就会形成新的企业文化。如果新来的领导人与企业文化不相适应，那么他就很难驾驭好这个企业。
企业文化具有相对的稳定性、连续性，作用也是长期的、潜移默化的。所以说，企业领导在抓企业管理时，一定要十分注重企业文化的建设，要经常的倡导、贯彻和实践，让企业文化这只无形的手推进企业的发展。
二、职业生涯规划协会能举办什么小型活动
1、邀请企业家或者创业成功者或者专家举办职业生涯讲座
2、读书交流活动、优秀图书推荐活动
3、企业参观活动
4、职业生涯规划比赛
5、简历制作比赛
6、模拟招聘
7、培养学生意志品质（长跑、冬泳等）、奉献精神(义工等）、团队合作以及其他一些增加学生就业能力和职业素养锻炼的素质拓展活动
8、总而言之，协会应该关注以下几个方面：一、培养学生职业意识、二、培养学生相应知识；三、培养学生就业能力；四、培养学生视野；五、培养学生精神；六、培养学生思维
你想明白这几点，然后针对每一项再琢磨有哪些方式尅达到这些目的，你的活动就不会少只会多了。
9、最后说一句，协会不是只为内部人服务的一个机构，为其他同学服务（比如职业生涯规划知识、就业知识宣传，协助学校搞好校园招聘等等）也是协会的一个重要内容。
祝同学们快乐成长！
三、2014年山东省电子信息行业优秀企业家评选活动？
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四、优秀企业家所具备的素质
最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在： 懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家
老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。