一、概述一般包括哪些内容
1.内容：
概述是对词条内容的概括表达，是对正文内容的简明归纳。
概述内容的撰写要求与正文一致，对于跟本词条密切相关的词条，应给出内链；对于重要的内容，应给出参考资料。
2.长度与分段：
概述的长度一般应该在100到350字之间。具体长度依词条本身的内涵而定，内容较长的词条应该有较长的概述，内容较短的词条也应有较短的概述。
当概述较长时，建议使用分段来保证概述内容有条有理。
3.建议结构：
以下给出的只是对概述的内容和结构的建议模板，而非硬性标准。如果某个词条没有以下列出的某项信息，可以省略此部分。
（1）人物类词条：
第一段 人物姓名（生卒年月），籍贯，职位等基本信息。值得注意之处。与其他著名人物/事件的关系。
第二段 个人主要经历及成就，重要事件，重要作品。
第三段 个人生活。
第四段 评价或影响（主要适用于逝者）。
（2）非人物类词条：
第一段 名称，定义，主要分类，命名缘由。
第二段 详细内容/原理/过程/形态/习性/构造等。
第三段 应用/分布。
第四段 简要历史。
1.概述图
概述图应该是一幅直接体现词条主体的图片，如人物词条的概述图应是该人物的正面照片或画像；物种词条的概述图应是该物种的照片；产品词条的概述图应是该产品的照片；组织词条的概述图应是组织的LOGO或直接反映其名称的照片等等。概述图应该有图片说明。
许多词条不适合使用概述图的，可以不使用概述图，如“公司”“文学”等。不应该使用与词条相关但非直接体现主体的图片，如油画《蒙娜丽莎》不应作为“艺术”词条的概述图，交警照片不应作为“道路交通安全法”词条的概述图。
5.注意事项
1.概述图上不能带有QQ、电话、邮箱、网址等广告宣传水印或内容；
2.不能将放大尺寸的图片作为概述图；
3.概述图不能和词条正文中图片重复；
4.概述图应与词条内容对应，如：图书类词条不能使用图书正文内容作为概述图，应使用图书封皮图片。
二、企业微博运营如何更好的结合线下开展活动？
微博运营的另一个有效的途径就是开展微博活动，微博活动作为企业回馈粉丝，增长粉丝的一种重要方式，是很多企业在日常运营中策划的重要内容。但如何把活动做的既有传播力又能影响到目标人群，是每次活动策划的重点。同时，利用线上线下活动的结合，能将微博活动与企业的门店、销售等结合起来，线上线下互通。线上交流，线下亲身体验企业的产品或服务，可以加深网友和企业的交流。
三、如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合
一、财务会计与管理会计融合的可行性
1.管理会计与财务会计都属于管理活动范畴。管理会计和财务会计同为会计体系的重要组成部分，其目的都是更好的管理企业，促进企业的健康发展。会计活动是企业管理体系的一部分，因此管理会计与财务会计同属管理活动范畴，都具有企业的管理才能。具体来说，财务会计主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；而管理会计主要通过分析经济数据之间的关系以及分析经济数据的含义来为企业的决策提供相应的信息和情报，管理会计运用预算、决算和决策的方法来实现目标。但是鉴于我国会计理论发展比国外起步晚，企业会计大多停留在财务会计的核算层面上，而没有发展更高层次的管理会计。但管理会计和财务会计同属管理学科，二者相融合具有扎实理论基础。
2.管理会计和财务会计的职能都包含控制和考核。财务会计对企业生产经营活动中发生的成本进行检查和考核，考察企业生产经营活动中发生的成本和企业预算过程中制定的目标是否相符，如果二者之间出现较大的差异，应该找到原因并进行及时的控制。管理会计主要对企业的企业成员业绩、企业成本费用控制、企业预算活动的控制进行评价和考核。因此，管理会计和财务会计都具有控制和考核两大基本职能，它们控制和考核的对象都是企业经营状况，只是各有侧重，财务会计直接控制和考核企业的生产经营状况，管理会计是在财务会计基础上，是利用财务会计信息进行进一步分析和控制，管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续。
3.管理会计和财务会计信息来源一致。作为企业会计两大重要分支，管理会计和财务会计的管理对象同为企业经营活动，因此他们需要的信息都源自企业生产经营活动的原始数据和资料。另外，管理会计作为财务会计在逻辑和过程上的延续，会依靠财务会计提供的数据、账簿和报表，对企业经营状况进行分析和预测。财务会计成为管理会计的直接信息来源，二者融合发展可以避免两部门重复工作，耗时耗力。相同的信息来源这也为管理会计和财务会计相融合提供有利条件。
4.管理会计和财务会计的最终目标一致。虽然财务会计和管理会计的具体工作和会计对象都不同，但二者的最终目标都是为管理层提供决策有用信息，提升企业竞争力，实现企业利润最大化。但是产业升级和互联网的发展，使现代企业的管理核心也从传统的固定资产管理、各项生产要素管理转变为人力资本管理，生产经营理念发生了巨大变化。但是人力资本、企业品牌等隐性的成本和资产的价值很难通过传统的财务报表来展现，对此管理会计应该和财务会计进一步融合，互为弥补，为企业的决策和战略提供支持信息。
二、财务会计与管理会计的融合策略
1.推进管理会计人才队伍建设。管理会计在我国发展程度较低，很多企业没有专门的管理会计部门，管理会计领域的人才也比较匮乏。因此企业首先建立专门的管理会计机构，再建立管理会计人员的培训体系，通过常规化的培训，提高其专业水平，使其既能掌握会计专业的知识，又能熟悉财务管理知识，能够以企业长远发展的眼光开展相应的工作。
2.财务会计实务中运用管理会计思维。以应收账款和预算管理为例阐述如何在财务会计实务中运用管理会计思维。应收账款是很多企业财务风险过高的一大因素，容易引发企业的经营风险，企业对应收账款管理要予以重视。应收账款出现坏账大多是因为缺乏良好的合同管理规范制度。合同管理在本质上属于管理会计的范畴，但是很多企业在实际工作中并未针对管理会计专门设置岗位，而是财务会计人员直接负责，这就要求财务会计与管理会计的融合。应收账款会计要运用管理会计思维进行合同管理，合同管理在整个流程之中要结合财务会计工作流程及其产生的会计信息。财务会计应该贯穿于合同谈判、签订、发运、收款和销售提成工作的全过程，在合同执行的过程中及时跟踪货款回收情况，降低应收账款周转天数，保证生产经营活动资金流充足。预算管理是企业财务部门的重要职责之一，需要管理会计与财务会计的密切配合。这是因为预算管理工作属于管理会计范畴，同时依赖于财务会计工作质量，二者在预算管理工作中相互影响、相互制约，共同完成预算管理工作。这就要求要在财务会计实务中运用管理会计思维进行全面的预算管理。企业应该在年初就确定全面的生产经营目标以及预计的生产经营费用，每个月进行绩效考核和绩效排名，以绩效的优劣决定奖惩。对成本费用的编表和考核应该按月进行，并和预算指标之间进行差异分析，找到成本超支的根源，为之后的成本费用控制做好基础工作。
3.建立并完善两种会计体系的数据共享的机制。上文分析财务会计和管理会计共用一个信息源，目前不少企业将财务会计和管理会计完全分开，二者之间沟通交流较少，造成重复工作，增加成本的局面。而建立两种会计的数据共享机制，实现二者的共享服务。不仅节约人力资源，提高工作效率低，提升企业内部信息化水平，通过共享机制的促进革新，促进财会部门的职能转变，从核算向决策的转变，将企业的核算职能从会计部门中脱离出来，使得财务会计和管理会计各自履行自己的职能。
4.以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法。相较于财务会计，管理会计有更多的发展空间，能够开发出更多的管理会计工作和方法。实现管理会计和财务会计的融合，使管理会计的先进工具和方法应用到财务会计中。目前经济结构的持续优化升级，产业与产品结的不断构整，新型有效的管理会计工具和方法被开发出来，如环境成本管理中“有效益的成本管理”等工具得到推广与普及。同时，配合目前“互联网+”和大数据时代特点和要求的管理会计的控制系统与信息支持系统得以开发，新的管理会计工具和方法的出现更能加快管理会计和财务会计的融合。