做一场活动策划，需要注意什么
一场活动做的好与不好，关系到企业的品牌形象，因为活动现场永远没有彩排，永远都是现场的直播，那么如何判断一场活动的的成功与否呢，关键在以下七点。
一、客户是否满意
客户的满意度就是衡量活动是否成功的根本，只有达到客户的预想目标，活动为客户带来了应有的效果，客户满意就是活动策划的成功。
二、创意
一场活动，必须有它独特的亮点，才能让观众记住。才能让活动跟高的宣传开来。没有好的创意亮点，就会让活动过于平庸，不能达到活动的效果。所以前期在进行活动策划方案时，需要团队进行头脑风暴，充分挖掘活动所有可以作为亮点的地方。
三、 设备及现场布置设备指的是现场的音响、灯光、舞美、LED屏……的设备，在现场中发挥的作用是让现场更加炫丽夺目，让整场晚会绵上添花，那如果的万一设备出现问题了，那其结果就是整场晚会是完全失败。所以我们在举办一场活动的时候一定要注意，在活动开始之前要排查各种问题，才能保证活动正常顺畅进行。
活动现场当天到的嘉宾有很多，如果现场的布置做的很粗糙，细节做的不好，那么对于整场活动参与的嘉宾体验感也不好，影响公司的形象，所以活动现场的布置是否能达到要求，这都非常重要的。
四、团队执行
在活动现场，每一个细节都必须根据流程执行到位，这需要整个执行团队人员之间的充分配合。在流程中，每一个小的细节都是至关重要的，像嘉宾进场接待、节目与节目之间的衔接等等，都是活动成功与否的关键细节执行。
五、突发状况处理
在一场活动中，或多或少都会遇到一些突发状况。所以，在活动开始前，我们必须要分析各种可能的突发状况的预案，才能在活动遇到突发状况时，没有慌乱。比如，因嘉宾及演员临时缺席导致的节目流程更改。这个要及时与现场主持人、灯光音响操控沟通好，避免出现主持人和灯光音响按原流程去操作，导致现场中断尴尬。
六、媒体宣传
随着经济发展，媒体的发展越来越大众化，包括传统媒体与自媒体的发展。而活动的成功与否也与媒体的合作息息相关。活动前期的媒体宣传，包括报纸，电视广告，大V平台广告，个人微信朋友圈，微博平台发布。活动期间的电视直播，网络和手机直播等各类的参与进来，与观众互动，以达到宣传推广的效。活动过后媒体的跟踪报道，个人朋友圈的宣传等。只有充分利用好媒体，才能把活动做得更成功。
企业管理的具体要求
现代企业管理是一门理论性和实践性相结合的课程，而且，对实践性要求较高。对缺乏企业实践的学习者有一定的难度。就算是有企业实践的学习者，由于理论和原理要求与现实之间的差距，以及每个人企业实践的局部性和企业管理的全局性和系统性之间的差异，也使学习带有一定的难度。
1. 要弄懂、弄通基本概念和基本原理。学习中要自觉地、有意识地将企业实践（间接的或直接的实践）联系起来，理解所学的基本概念、基本原理，通过实践理解它，又再反过来用它思考实践中的问题和活动。做到真正掌握它。例如，现代企业的基本特征中的一条：以机器体系为基础，广泛采用科学技术进步成果。我们可以联系身边的制造加工企业、商品流通企业、农业企业、建筑企业、金融企业、信息企业等的运作来理解机器体系为基础的客观要求。管理中则必须遵循这些要求，使生产手段发挥更大的效用。同时，科学技术进步成果的应用，既可以改变消费者的消费观念和消费行为，引发新的消费欲望和要求，给新市场的开发提供可能；也可以给企业提供新的生产要素和制造技术、生产管理技术，进行新产品的开发和生产，或提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。所以，企业经营中要加强R＆D的投入和管理，及时跟进科学技术进步的趋势，并争取在同行业中占取领先地位。同时，还要及时了解消费者的需求变化趋势，并将其结合科学技术发展成果变为满足消费者需求欲望的产品或服务，推向市场。2. 要寻找和把握概念之间、原理之间的逻辑关系来完整地理解它们。企业管理的整个概念和原理是相互联系的一个整体。学习中不要机械地将它们割裂开来，而要寻找出它们的内在逻辑联系，融会贯通，才能学得活、用得活。例如，企业管理中的“人本原理”。一方面它是指管理中对企业员工的一种管理思想和与此相应的管理机制，要把员工的发展和利益与企业的发展和利益看作一个整体，这种思想要贯穿在岗位责任制的确定中、激励机制中、经营战略的制定中和企业人力资源管理与开发中。另一方面，它是指营销中对顾客的一种思想——以顾客满意为原则，把满足顾客的需要作为企业发展的动力和目标，站在顾客的立场思考企业的运作和发展，不断改进经营与管理，提高顾客满意度，从而换来顾客对企业、品牌的忠诚度，实现企业的持续发展。而要提高顾客的满意度，又必须结合全面质量管理，形成企业运作流程中各环节之间的质量保证，最终，实现向顾客的质量保证。这是顾客满意、企业受益的基础。3. 学习过程中要关心我国企业管理的改革和全球企业管理理论与方法的发展，使我们企业管理的知识体系更全面和更新。同时，关心相关经济环境和社会环境的发展变化，从更全面的角度去思考企业管理的变革和调整。例如，加入WTO后，面对技术壁垒、绿色壁垒、反倾销，企业管理该做出什么反应。4. 学习中要多观察、勤思考、多交流，不懂的要问，不放过一个问题和难题，养成良好的学习习惯、学习作风和学习方法。