一、简述资金营运活动的业务流程
资金营运活动的业务流程可以大致分为以下几个步骤：
1. 资金收付与核对：这是资金营运活动的首要环节，主要是对各种资金来源和资金使用进行记录和核对，确保账实相符。具体包括对各类现金收入、支出款项的审核和处理。
2. 收款与付款流程：涉及到资金的收入和支出，都有一套规范的流程。例如，现金收入通常需要经过收据的开具、收款人确认、现金点验、账务录入等步骤。而付款则需要有相应的审批流程，如财务审核、领导审批等，以确保资金使用的合规性和效益性。
3. 资金调度与计划：在资金营运过程中，需要根据业务需求合理调度资金，同时要制定和执行资金使用计划，以避免资金闲置或资金短缺。
4. 风险控制：资金营运过程中存在各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，需要建立相应的风险控制机制，如建立信用政策、制定应急措施、定期进行风险评估等。
5. 报表编制与分析：资金营运活动会产生各种数据和报表，需要定期编制财务报告，反映公司的财务状况和资金运营情况，同时根据需要对报表进行分析，以提供决策支持。
6. 内部监控与审计：为了确保资金营运活动的合规性和效益性，需要建立内部监控和审计机制，对资金营运活动进行定期或不定期的审计和检查。
以上就是资金营运活动的业务流程的大致介绍。在实际操作中，可能还会根据公司的具体情况和业务需求，对上述流程进行适当的调整和优化。
二、什么是企业的资金运动
你是不是说的企业中从购买材料（货币资金付出），进行生产，后卖出产品（货币资金收回）的过程啊，还有资金的融资（如银行借款）投资等的过程呢
三、如何管好企业的资金—营运资金管理
营运资金又称营运资本，是指流动资产减去流动负债后的余额。流动资产和流动负债又是什么呢?流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或使用的资产，主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等。而流动负债是指在一年或超过一年的一个营业周期内必须清偿的债务，主要包括银行短期借款、应付账款、应付票据、预收账款、应计费用等。从有效管理的角度来说，企业必须以一定量的营运资金作为基础从孚生产经营活动.为了有效地进行营运资金的管理，就必须对营运资金的特点有所了解。营运资金主要具有以下特征:
(1)流动性.相对于固定资产而言，营运资金具有较大的流动性，即可以在一年内或在一个营业周期内周转多次。
(2)变现性.营运资金一般具有较强的变现能力，即可在一年内或在一个营运周期内随着其周转而变现多次。企业如果遇到资金周转不灵、发生现金短缺的问题时，可在必要时变卖这些资产，以解一时之急.
(3)波动性.企业所拥有的净营运资金占用量不是固定不变的，它会随着企业生产经营的变化而变化，即每一时点的资金占用量会时高时低，有所波动。
(4)变动性。这是说营运资金从现金、原材料、在产品、产成品、应收账款和现金依次序转化和不断循环，其占用形态出现变动的特征。
企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资金的需要数量2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金，3、加速营运资金周转。提高资金的利用效果:必合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保证企业有足够的短期偿俊能力。
财务管理中的现金是广义的现金.是指立即可以投人流通的交换媒介、它是企业流动性最强的资产，包括库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。现金可以立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务，这也就是通常所说的付现.
企业留存现金的动机主要是为了满足以下的一些需要:
(1)交易性需要:交易性需要是指企业为了满足日常经营活动的交易行为而对现金的需耍。例如企业购买原材料、支付各种日常费用、偿还债务等，都需要以现金支付。
(3)投机性需要:投机性需要是指企业为了抓住意外有利可图的购买机会而持有一定的备用现金.例如在证券价格剧烈波动时，企业可利用所持有现金进行投资，赚取价差收益。或是遇到廉价原材料和其他资产的购买机会，企业可以用所掌握的现金大量购入。
小企业既然需要持有一定量的现金，也就需要对所拥有的现金进行科学、有效的管理。在管理实践中，有些小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;而有些企业的资金使用缺少计划安排，导致过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使企业陷人财务困境。而这些情况，都是小企业在进行科学的现金管理中应该尽量避免的。
四、《企业内部控制配套指引》
这是刘玉廷司长“解读《企业内部控制配套指引》——全面提升企业经营管理水平的重要举措”原文中关于资金活动的描述
第一，关于资金活动。资金活动是指企业筹资、投资和资金营运等活动的总称。资金是企业生产经营循环的血液，是企业生存和发展的基础，决定着企业的竞争能力和可持续发展能力。企业资金活动中可能存在的风险无一不是重要风险，一旦转变为现实，危害重大。概括讲，企业资金活动面临的重要风险包括：筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；企业投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下；资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余；资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。针对上述风险，资金活动应用指引分别对筹资、投资和资金营运活动提出下列管控措施：一是，要求企业根据筹资目标和规划，结合年度全面预算，拟订筹资方案，并对筹资方案进行科学论证；重大筹资方案还应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。二是，要求企业对筹资方案进行严格审批后，按照规定权限和程序筹集资金。同时，严格按照筹资方案确定的用途使用资金，防止资金挪用；确需改变资金用途的，应当履行相应的审批程序。三是，要求企业加强债务偿还和股利支付环节的管理，对偿还本息和支付股利等作出适当安排，防止发生违约风险，导致诉讼损失。四是，要求企业根据投资目标和规划，合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，拟订投资方案，重点关注投资项目的收益和风险；选择投资项目应当突出主业，谨慎从事衍生金融产品等高风险投资。本次国际金融危机中，我国少数企业从事的投资项目偏离主业，同时又缺乏相关专业人才和风险管控经验，导致企业发生巨亏。这些教训值得我们认真汲取。五是，对于采用并购方式进行投资的企业，要求其严格控制并购风险，重点关注并购对象的隐性债务、承诺事项、可持续发展能力、员工状况及其与本企业治理层及管理层的关联关系，合理确定支付对价，确保实现并购目标。这项要求对于后危机时期我国企业境外并购具有很好的提示作用。六是，要求企业加强对投资方案的可行性研究，并按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批；审批后，与被投资方签订投资合同或协议，明确出资时间、金额、方式、双方权利义务和违约责任等内容。七是，要求企业加强投资收回和处置环节的控制；对于到期无法收回的投资，应当建立责任追究制度。八是，要求企业应当加强对资金营运全过程的管理，统筹协调内部各机构在生产经营过程中的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡，实现资金营运的良性循环，提升资金营运效率。