一、公司以前从来没有组织过活动，现在应该组织一些怎样的员工活动？请教有经验的高人，谢谢！
可以搞一些娱乐活动,如唱歌,跳舞,做游戏,卡啦OK比赛,可以叫员工自行报名,发挥他们的特长,参加者有一些奖品,或者安排出去旅游,人员太多可分批进行。
二、作为一名人力资源专员，如何组织公司员工的活动？
太好组织活动了，太多了：
1. 出个通告，把你想要组织的活动写出来。
2. 给每个部门的负责人，或者有相同兴趣爱好的人组织起来。
3. 公司出资表扬优势团队或表现突出员工。
一个企业的文化是相当重要的，在当今中国民营企业，很多老板只注重眼前利益，没有注重企业文化的培养，这是非常危险的。一个好的企业，要想持久有续发展，必须要有良好的企业文化，企业定期组织的有益活动不但加强了员工的交流与沟通，更为工作中的沟通打下了良好基础。祝您成功！
三、公司每周下班后和周末可举行什么活动增进员工间的交流如题 谢谢了
想激励员工?何不试试弹性工作计划 说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通。 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。 建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。 早在20年前，迪特尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和员工的满意度，对管理者来说，是一个巨大的挑战。 每周一次的上下级沟通。 每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。 不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。 很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在Motorola公司，每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类的6个问题。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种“Open Door”式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。
四、公司部门内搞一些员工的活动，有什么方案好建议么
我认为没必要定的这么死板~~~~~丰富公司员工的业余文化生活...开心重大辞典...有人参加算不错的了，第一娱乐兴趣不是很大，还不如组织个游泳比赛呢...上班就够累人的拉，想那想这，脑力劳动啊，组织一些体力活动不是更好吗？锻炼身体为了更好的上班，呵呵。