一、公司要搞企业文化宣传，需要组织一些什么活动，凝聚人心，但是又不花多少钱的？公司大概500多人！
拓展训练、歌咏比赛、演讲大赛、扑克比赛、棋类比赛，结合企业的核心价值观、经营理念，活动往那上面靠近，活动体现理念、精神
二、有没有些低成本 积极性高的企业文化活动
1、设员工论坛 成本也就几百块 跟网站增加个模块 弊端是需要专人负责管理
2、每个月搞电影日，将符合你们企业文化精神的电影用PPT在会议室开放式播放 弊端不详 对于生产型企业可能不太适用
3、搞互动性板报（黑板用强化玻璃做）玻璃上贴纸 做一些专题 留足够空白位置并提供笔 让员工找到原始的回帖乐趣
4、文化日 在文化日可以设公共知识抢答有奖赛 以及符合公司文化的诗歌朗诵类才艺展现
这都是灵活应用的 我们企业现在用的是第二条和第三条 正计划搞第四种 用文化周的形式立体渗透企业文化 希望能帮到你
三、如何打造独具特色的安全企业文化
第一，既要注重形式，又注重内容。
只有把企业形象提高到关系企业生死存亡的高度来认识，把企业文化建设和企业的生产经营有机融为一体，才能实现培育企业精神，塑造价值理念，打造企业品牌，传播企业信誉，树立企业形象的目的。企业文化从表面上是虚幻的，其实它有实实在在的内容，是企业强化管理的重要手段。一个企业如果没有良好的企业文化做支撑，企业的核心竞争力就是短暂的、脆弱的。因此，开展企业文化建设，实施文化管理，绝不能为了赶时髦、走形式，而是要通过对人员、时间、质量、物耗、安全等生产要素的有效管理，达到进一步提高员工素质，加强内部管理，提升经济效益，推动企业发展的目的。
第二，既要注重统一性，又注重多样性。对大型企业来说，企业文化必须符合时代的主旋律，成为先进文化在企业中的集中反映。理念文化识别系统、行为文化识别系统、物质文化识别系统都应当是统一的。这些系统一旦确立，全体员工就必须认真贯彻落实。如果没有统一的企业文化建设要求，企业就形不成共同的品牌、形象和文化力。但与此同时，企业下属单位也应当根据自身特点，在不违背企业统一的识别系统的基础上，开展独具特色、富有实效的企业文化创建活动，以不断丰富企业文化建设的内容。企业文化建设是需要全员参与的一项工作，必须自上而下全员重视，坚决克服“上面重视，下面应付，上面安排的多，下面落实的少”的现象。企业要充分利用一切宣传手段，大力宣传企业文化建设的意义和目标，宣传企业理念、行为、物质文化识别系统，将企业的价值理念渗透到员工的脑海里，用企业文化占领员工的思想阵地，从而增强员工的认同感，培育员工的自豪感，逐步从被迫接受、被迫遵守企业的规章制度向主动遵守、主动维护转变，从“他律”向“自律”转变，使企业的规章制度真正落到实处。
第三，既要注重继承，更注重创新。创新是一个民族的灵魂，是一个企业能够永远立于不败之地的制胜法宝。在企业文化建设中，必须正确处理好继承和创新的关系，要在继承企业好的理念、好的传统的基础上，随着时代的变化，不断与时俱进，不断创新，不断超越。要特别注意借鉴和吸收有利于企业发展的外来文化，要对国内先进企业文化和国外先进企业文化的差异及其对管理的影响，对国外文化的先进性、适用性和可移植性进行科学分析，使企业文化始终保持旺盛的活力。