企业为什么需要内部控制与风险管理
亲，您知道吗，企业需要内部控制与风险管理有四点原因:
一、企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。
为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。
二、是为了防范风险与树立投资者信心。
实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析，以判断企业的抗风险能力。
企业的风险来自于两大类:一是来自于违背外部强制性规定，包括合规性、财务报告及相关信息的真实可靠、资产的安全；二是来自于内部管理系统的适应性，包括战略定位与实施手段、管理的效率与经营的效果。第一类风险的发生将使企业承担违规成本，导致企业价值下降，第二类风险的发生将直接影响企业获取现金流的能力，增加投资回报的不确定性。企业建立内部控制系统就是为了防范上述风险。
三、推行内部控制是企业加强交流沟通，促进信息对称的根本途径。
可强化单位内外对内部控制制度的理解，促进各相关单位或部门之间信息的对称和透明，加强部门之间在授权、不相容职务相分离、独立业务审核、资产和记录的接近限制等具体控制环节的协作和配合，按照成本效益原则优化内部控制结构，并根据各部门沟通反馈的因管理环境或业务性质的改变情况，适时调整、完善内部控制系统，从而保证内部控制的健全有效。
四、推行内部控制是企业改善内部控制，加强内部监督制约的有效手段。
内部控制的有效执行，仅靠各部门和相关人员的自主执行是不够的，常常会因为相关部门和相关人员的串通作弊或不作为而失效，因此还需要建立健全监督机制，对内部控制运行质量不断进行评估，即对内部控制设计、运行及修整活动进行评价。通过审查和评价内部控制的健全性和有效性，评价相关部门和人员执行内部控制制度的情况，监督其充分、有效地执行内部控制制度。
中小企业内部控制如何正确定位，为什么
1.定位：所谓内部控制，是指中小企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。企业内部控制是实现现代企业管理的重要手段，内部控制是否完善直接影响中小企业前途发展，完善有效的内部控制有利于优化企业产业结构，提高企业经济效益，减少企业损失，降低企业成本，为企业谋求更大利润，促进企业产业转型再发展。然而大多数中小企业内部控制紊乱，加强内部建设观念不强，使得企业在内部控制方面有很大的漏洞，因此在中小企业内部建立完善的内控制度显得尤为重要。
2.原因：
（一）提高中小企业管理者的管理意识
提高中小企业管理者的管理意识和转变管理者管理理念，是加强内部控制制度建设的根本，使管理者明白到建立内部控制制度的意义，才能更好地保证企业内部控制制度的实行。中小企业应改善企业管理结构，改变管理层一权独大，权利高度集中的局面，企业不断加强管理者素质，提高管理者水平，积极与其他先进大企业进行沟通与战略联盟，革新管理者的管理方法，建立健全的内部控制制度，培养良好的企业氛围，形成企业自己良好的企业文化。管理者还应以身作则，严格要求自己，约束自己的行为，才能更好地管理员工行为，让管理者成为员工的榜样。
（二）重视人才培养和人力资源的效用
首先，企业应要尊重人才，重视人才，树立科学人才观。这是企业建立健全完善的人才培育机制的基石。中小企业应建立健全的工资增长机制和薪酬福利机制，革新人才分配制度，奖赏分明，充分调动员工积极性，不断激发员工的创造力，并且使员工各司其职，灌输企业内部控制的思想，使员工正视内部控制的落实和实施。科学技术是第一生产力，但人才是科学技术的载体，良好的人力资源管理制度更有利于推动企业内部管理制度实行。企业可以定期对员工进行培训和管理，培养更利于企业发展的专业性人才，引领全体员工树立内部控制的理念，明确全体员工目标。
（三）加强企业的内部控制监督
建立健全内部管理监督工作机制，充分发挥各职能部门的作用，才能更好地确保内部控制制度的实行。企业要加强内部控制的监督，首先要加强内部审计作用，企业设立内部审计机构并赋予其监督的权利，突出审计部门的权威性，完善内部审计的制度，使内部审计能揭示企业管理薄弱环节，促进企业部门、单位健全自我约束，维持维护企业的利益，监控企业的财产安全，把企业内部的违法犯罪行为扼杀在摇篮里，使企业成本最低化并且提高企业监督的力度。
其次应加强企业的自我评定。自我评定是企业内部控制管理的新模式，中小企业成立评估小组，定期对企业内部的控制系统进行评估和反馈，确定评估任务，明确评估责任，正确运用评估成果，能更好的发现企业内部控制的漏洞，不断完善，同时反映出企业内部控制管理的进程和实行的效率以及有效性，能更好地达到企业内部控制的目的。
（四）建立合理有效的风险评估机制
中小企业规模小，产业链短，产品品种单一，资金周转慢，融资能力弱，抵御风险能力差，而且面对日益发展的经济市场，不确定性因素太大，因此更应该强化企业风险意识和法律意识，强化企业领导层的风险观念，建立合理有效的风险评估机制，以便能够更准确、有效地反映企业风险程度。企业通过对风险评估成果的正确运用，根据不同的情况，实施不同的方案。通过强化员工风险意识，制定一系列措施，建立全面的风险防范和应急系统，防范和预警企业经营风险及财政风险，同时落实风险责任机制，一旦出现e68a84e8a2ad7a686964616f问题能及时问责，配合合理的奖惩制度，提高企业警觉，使企业不会重蹈覆辙。有效的风险评估系统能提高企业的风险应对能力，加强企业竞争力，为企业的发展降低一分风险，增加一分安全，使企业在经济全球化发展中更好地生存。
终上所述，中小企业应视其自身的发展状况，具体问题具体分析，制定适合自身企业发展的内部控制制度。对于企业自身的不足不能躲避或忽略，反而更要充分正视，不断完善企业的制度，提高企业的环境适应能力和核心竞争力，在市场经济中谋求更好的发展。