一、企业是否需要做公益
这个问题要看企业的规模，要是企业刚起步，就不要做了，先打好基础再说。要是企业已经到中等规模以上，就有必要做了。可以提高企业的知名度。
二、为什么企业要花那么大的心力做公益？
不仅仅关系到企业形象，还关系到企业文化。而企业文化是企业发展的核心。举个例子，曲美家居的低碳行动不仅仅是一个环保的活动，最初的时候它是一个企业决策，在决策之后，企业的各个环节就开始为这个活动做准备。因此在整个活动策划执行过程中曲美家居的上下员工都在贯彻着环保的思维，无形中就形成了企业的环保文化。
三、什么是企业志愿者？哪里有专门做企业志愿者的公司吗？
北京奥朋都盈科技发展有限责任公司
北京奥朋都盈科技发展有限责任公司成立于2011年，奥朋都盈是“opendoing”的音译，寓意“放手去做”简称“OD”。公司以公平、开放为经营理念，践行解放思维、开拓创新的发展思路。
公司主要经营：企业志愿者项目的开发和运营，心理拓展活动组织设计，以及各类社会活动的宣传组织和策划。
公司文化：自由，勇敢，开放，包容。
公司内刊：OD半月刊，每半月一刊，每月一号和十五号发刊。
企业志愿者项目：
企业志愿者是该公司主营业务，自该公司成立以来致力研发的公益项目。
企业志愿者是欧美发达国家比较成熟的企业公益模式，奥朋都盈公司作为中国企业志愿者、企业公益的先行者，在过去的两年时间里，已经成功为多家企业完成了企业志愿者项目的设计和执行，让很多企业和企业员工感受到公益的乐趣、奉献的魅力，也为中国企业开辟了新型的、互利的公益途径和企业宣传方式。奥朋都盈公司在企业志愿者项目中扮演着设计者和组织实施者的角色。
活动前期：奥朋都盈公司在项目的前期对帮扶单位进行实地的调查研究，了解帮扶单位的真实情况和实际需求；其后针对企业能提供帮助的范围，设计公益活动的实施方案。
活动中期：奥朋都盈对企业员工公益行动的培训和指导。在各个活动中，企业将得到标准化的策划和组织管理。进而通过帮扶弱势群体和个人、服务回报社会，培养企业员工的社会责任感以及对所在企业的归属感和忠诚度，锻炼员工的组织、管理、协调能力，激发员工的工作热情和团队意识等。
活动后期：在企业进行公益行动的同时，对企业志愿者的公益活动进行大幅度的报道，并借此活动帮助企业树立正面企业形象，提升企业的美誉度。
在活动结束后，企业将得到完整的、专业的、关于员工表现和媒体综合报道的完整活动报告。报告涉及人力资源、企业文化和媒体曝光等多方面，满足企业对各级员工的测评和培养，并建立、健全企业公益平台资料和新型企业文化管理模式。
四、如何把企业做好做大
了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题
（一）公司的历史
历史上最早出现的公司并非“商业公司”。荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。
现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。终生研究权力的美国著名经济学家约翰61肯尼思61加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。”而企业家建立现代公司制度首先要解决的就是公司控制权的设计、取得和长期控制问题。
（三）、公司控制权的取得
控制权是公司制度所特有的产物。何谓控制权？这犹如政治领域的主权概念一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。但在理论上可概括为如下四种：
（1）透过几乎全部股票所有权的控制形态。代价太大，受企业家个人财产的制约。是一种非常古典的投资做法。
（2）简单多数控制形态。代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项要2/3以上控股才能解决。
（3）透过法律机制的控制形态。一般来说，上述两种控制形态投资大、代价昂贵，因而不是谋取公司控制权的最佳途径。就现代公司而言，主要可以采取“嵌套”式或称“金字塔”式所有机制、普通股与无投票权优先股复合机制、及投票权代理机制三种。
普通股与优先股复合机制是当代最先进的投资控股形式，董事长出资11％即可达到简单多数控制，进而取得公司控制权；结合建立独立董事制度，引进先进的理念，科学公平的评价董事、总经理、职工的工作绩效，从而建立合理的激励机制，圆满完成先进的公司治理结构。
企业家按上述方式建立公司后，在资源优化组合、互补的基础上，还可以不超过建立的原公司的注册资金的50％向外投资建立子公司或控股公司，进行公司的并购重组，以满足自己发展规模的需要，此过程可周而复始。这就是“金字塔”形式所有制。
（4）经常控制形态。西方公司的做法，在我国不常见。
二、建立自己优秀的企业文化
德鲁克曾提出企业的三个思考，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？做为企业家接下来的问题是：第一、如何看待顾客；第二、如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。
不管是大小企业，要想得到长足发展，企业家必须要在企业中建立先进的企业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，从而产生核心竞争力、凝聚力，使企业所有员工对企业产生归属感，使企业时时处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行