一、财务管理管理什么范围怎样管理？与会计出纳是否有区别？
财务管理是按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容有两项：1、组织企业财务活动；2、处理企业财务关系。其中财务活动主要包括：投资活动、筹资活动、资金营运活动和利润分配活动；财务关系主要是指企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供应商、客户、政府等之间的关系，还有企业内部各单位部门之间以及企业与员工之间的关系。财务管理的环节，即财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包括五个环节：（1）规划和预测；（2）财务决策；（3）财务预算；（4）财务控制；（5）财务分析、业绩评价与激励。财务管理的目标是企业价值最大化。财务管理与会计的区别：1、概念不同，财务管理是根据财经法规的制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。2、学科划分不同，会计属于经济学，是一级学科；财务管理属于管理学，是二级学科。3、职能作用不同，会计的基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。财务管理的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。 4、面向的时间范围不同，会计面向过去，记录的是已经发生的事实经济活动；财务管理面向现在和未来，注重未来，它是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。3．依据不同，会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。自主决策权。
5、目的和结论不同，会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”。财务的目的在于使企业财富的最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。财务管理是一门科学，一门软科学。有理性一面，也由非理性的成分。因为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值（如平均资金成本）。财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出决策。
会计也是一项经济管理活动，是对已经发生的经济业务的计量与报告。它更像是一种语言，一种规范的、用于描述经济活动的特殊语言。
二、企业财务管理的主要内容有哪些
财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），公司资产的购置及管理，资金筹措及管理，公司运营资金管理，已经最终的利润分配管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
三、什么是公司管理
公司管理就是企业管理。
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。