一、企业的资金运动有现为哪几个过程？
资金投入、资金运用、资金退出
二、怎么做好资金管理？
【摘 要】资金是企业生存和发展的血液，是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。高效的资金流动不仅会给企业带来新的增长活力，同时也是企业持续经营发展的必要条件。因此，如何加强资金的管理和控制，提高资金的使用效益，具有十分重要的意义。
【关键词】资金管理；流动资金；存在问题；资产结构；途径
一、资金管理概述
资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。它以企业资金活动为对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。
（一）筹资管理
筹资是企业通过一定的渠道，综合运用各种方式，经济有效地筹集资金的活动。筹资一般是公司为了弥补自身资金不足，业务扩充等需要。其需要解决的问题是如何取得所需资金，包括向谁、什么时候、筹集多少资金。一般来说分为两种：第一是以公司股权来换取资本；第二是向外界举债。
（二）投资管理
投资是企业投入财力以期望在未来获利的一种行为，它是企业存在和发展的主动力。投资管理要解决的问题是如何充分合理地确定投资规模及资金流向，以求得较高的投资回报。一
三、企业单位的资金运动按起流动表现分为什么
货币资金——储备资金、固定资金——生产资金——成品资金——货币资金——〉。
四、如何提高财务在企业管理中的地位
随着经济形势的快速发展，国家的税务制度和会计制度的不断地改变，财务管理的重要性愈来愈引起企业管理层的高度重视，企业管理迫切需要企业的财务管理要从企业管理的后台转移到企业管理中心来。
财务在企业运作中是处于很重要的地位。但也要明白，财务的重要性是为企业管理提供服务，不要将自己时刻定位在管理职能，要更多地考虑服务职能。
财务人员必须要有非常强烈的服务意识，因为财务管理的价值不在于自身的价值，而是在于一定要依附于别人才能产生价值，财务人员必须要明白这一点，不然工作很难深入和认同。依附于谁?我认为财务就是一定要依附于企业业务部门，服务于业务，在服务的过程中完善、改变业务运营过程中的财务制度的各种缺陷、不足，从而进一步的提高现有的财务制度的水平和执行力。使各项财务制度大家更明白，执行更顺畅。要想做到这一点，就要将财务的职能从会计核算、监督转向服务，所以服务是财务的工作主流，如何做好服务?如何评价服务的好坏?就是让财务所撑握的各种信息及时、主动反馈给各业务部门、高层领导，这些信息、数据使业务部门深感要有用、有指导、有帮助。使之成为各业务部门和高层管理层决策的依据，持续不断地对业务和高层提供强有力的财务支持，要经常思考如何从业务发展的角度去更新财务制度，更好地服务于各业务部门，所有这一切就要求财务人员必须从财务会计的圈子里跳出来，去了解业务的即时的状态，去熟悉业务部门的各种业务。
五、什么是企业资金管理?
企业资金流通全过程进行监控更好地主企业创造价值
资金管理在企业运营管理中处于中心地位。资金活动是现代企业管理一切经营活动的物质基础，它在企业生产经营管理活动中无处不在，其管理成效如何，直接影响到企业的兴衰存亡。企业领导可以通过资金管理系统里面的费用支出报表直观地看到企业现金流量，了解各类费用的支出情况。