一、6S管理活动是一项什么样的活动
6S管理活动是一项持久性的活动，如果企业推进6S管理是临时性的，6S管理的效果就肯定不会太好，也不可能持续的维持下去，企业推进6S管理若想真正的改变企业，让企业变得更加强大，那么6S管理必须是一项持久性的活动。
二、企业管理活动的几大职能
1、产：包括生产5要素——人、机、料、法、环
2、销：包括4要素——产品、价格、渠道、促销
3、人：包括24模块：岗位分析、组织设计、胜任力模型、人力规划、招聘与测评、培训、绩效、福利薪酬、人事制度、企业文化、任职资格、员工手册、满意度调研、劳动合同、人事分析与报告、战略管理、领导力训练、心理学、项目管理、激励等
4、发：包括——调研、开发、小批量生产、各类标准的制定等
5、财：包括成本核算、财务预算、财务分析、财务控制
6、质量：质量标准的落实、反馈、总结、提升等
7、采购：包括寻盘、接盘、下单、运输等
以上是属于基础的内容，每个企业的管理活动都有所不同，要根据自己公司的实际情况确定。如果是集团企业，还涉及到集团管控等活动。
有必要可以去了解一下《人力资源24模块操作案例大全》里的能力胜任模型，他能告诉到你关于如何进行组织设计。
任何伟大的战略都要与之相相应的能力进行匹配，不然战略就会成为海市蜃楼。
三、如何做好企业经营管理？
原发布者:鑫淼数据
运营管理，就是对运营过程的计划。组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改造。企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业的未来。企业运营需要考虑的几个方面的问题：1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节2、产品这是对产品线的的规划和对市场的预测，研发或引进一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供怎样的产品3、目标消费者是谁目标消费者是产品的消费方，可能分为两种类型，一种为销售单位，一种为直接销售单位，分清楚目标消费者才能更好地做好营销。4、管理1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理