1、法约尔对企业基本活动的归纳：
1)任何企业都存在6种基本活动，管理只是其中之一；
2)企业的6种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等。
2、法约尔将管理职能划分为：计划、组织、指挥、协调、控制。
扩展资料
法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理,这是其管理理论的重要特点。
法约尔认为，一个好的行动计划应具备以下特征：
⑴统一性，即一次只能执行一个计划，但一个计划可以分为总计划和部门的专业计划，作为一个整体相互结合、联系。
⑵连续性，即应该使第二个计划不间隔地接上第一个，第三个接上第二个，持续不断。
⑶灵活性，即计划应能够顺应人们的认识的发展而适当调整，但这并不影响计划总是人们服从的法规。
⑷精确性，即根据预测，尽可能使计划适应未来发展的需求;在近期计划中要求有较高的精确度，而长期计划则采取简单的一般方法--制定长期计划是法约尔对管理思想作出的一个杰出贡献。
法约尔认为制定一个好的行动计划要求有一个精明的、有经验的领导，他必须具有管理人的艺术、积极性、勇气、专业能力、处理事务的一般知识和领导人员本身的稳定性，缺乏计划或一个不好的计划是人员没有能力的标志。
计划即预见是管理的首要因素，具有普遍的适用性，而且是一切组织活动的基础。
参考资料来源：百度百科-法约尔的管理理论
法约尔认为企业具有六种基本活动：
1、技术活动；
2、商业活动；
3、财务活动；
4、安全活动；
5、会计活动；
6、管理活动管理应遵循：
1、劳动分工，分工不仅限于技术工作，也适于管理工作，但专业分工要适度
2、权力与责任，责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使的地方，就有责任。
3、纪律，纪律对于企业取得成功是绝对必要的。
4、统一指挥，无论什么时候一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。
5、统一领导，凡是具有同一目标的全部活动，仅应有一个领导人和一套计划。
6、个人利益服从集体利益。
7、人员的报酬，人员的报酬是其服务的价格。
8、集中，集中作为一项管理制度，本身无所谓好或坏，领导者应根据实际情况的不同把握集中的程度。
9、等级系列，从企业的最高层到最基层的作业人员的上下级系列。
10、秩序，一切要素应各有其位，特别强调按照事物的内在联系事先选择好要素的恰当位置。
11、公平。
12、人员的稳定，人们熟悉自己的工作需要时间，这就要根据实际情况，有秩序的安排人员并补充人力资源。
13、首创精神，全体人员的首创精神对企业来说，是一种巨大的力量，尤其是在困难时刻。
14、团结精神，团结就是力量，要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛！
任何企业都存在着6种基本活动：
技术活动（指生产、制造、加工）；
商业活动（指购买、销售、交换等）；
财务活动（指资金的筹措和运用）；
安全活动（指设备维护和职工安全等）；
会计活动（指货物盘存、成本统计、核算等）；
管理活动（指计划、组织、指挥、协调、控制等）。
管理处于核心地位，其他五项活动也需要管理。
5项职能：计划、组织、指挥、协调、控制，即管理活动的内容！
补充：法约尔把管理活动与其他职能分开，对以后管理思想的发展起了重要作用，这一思想成为后来的管理过程学派和组织理论学派的重要基础。所谓管理的基本要素，即管理活动中所包括的计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
法约尔认为企业具有六种基本活动： 1.技术活动；2.商业活动；3.财务活动；4.安全活动；5.会计活动；6.管理活动管理应遵循：1.劳动分工，分工不仅限于技术工作，也适于管理工作，但专业分工要适度2.权力与责任，责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使的地方，就有责任3.纪律，纪律对于企业取得成功是绝对必要的4.统一指挥，无论什么时候一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令5.统一领导，凡是具有同一目标的全部活动，仅应有一个领导人和一套计划6.个人利益服从集体利益7.人员的报酬，人员的报酬是其服务的价格8.集中，集中作为一项管理制度，本身无所谓好或坏，领导者应根据实际情况的不同把握集中的程度9.等级系列，从企业的最高层到最基层的作业人员的上下级系列10.秩序，一切要素应各有其位，特别强调按照事物的内在联系事先选择好要素的恰当位置11.公平12.人员的稳定，人们熟悉自己的工作需要时间，这就要根据实际情况，有秩序的安排人员并补充人力资源13.首创精神，全体人员的首创精神对企业来说，是一种巨大的力量，尤其是在困难时刻14.团结精神，团结就是力量，要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛！
任何企业都存在着6种基本活动：技术活动（指生产、制造、加工）；商业活动（指购买、销售、交换等）；财务活动（指资金的筹措和运用）；安全活动（指设备维护和职工安全等）；会计活动（指货物盘存、成本统计、核算等）；管理活动（指计划、组织、指挥、协调、控制等）。管理处于核心地位，其他五项活动也需要管理。
5项职能：计划、组织、指挥、协调、控制，即管理活动的内容！
补充：法约尔把管理活动与其他职能分开，对以后管理思想的发展起了重要作用，这一思想成为后来的管理过程学派和组织理论学派的重要基础。所谓管理的基本要素，即管理活动中所包括的计划、组织、指挥、协调、控制等内容。