公司的年度战略规划会议应该怎么开
企业发展战略规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业开展年度战略规划会议即针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略进行研讨的过程。
差距分析
公司的年度战略规划会议应该包括业绩差距、机会差距、关键差距、造成差距的原因及承担缩小差距的责任人的分析。
很多公司过于强调业绩，其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成业绩指标高于一切，业绩的承诺往往趋于保守而不是“跳起来才能够到”。 不敢冒险的心态可能会让管理者宁可节约成本，也不愿追求有风险的增长；或是安于现有业务，不愿尝试新的商业模式。
企业想要持续发展，需要直面的问题是：
是什么阻碍了我们的发展？
公司现在最大的障碍和包袱是什么？
如何解除这些障碍？
如何放下包袱？
具体的行动计划是什么？
战略意图决定了我们的方向和路径
战略是对企业未来发展方向的选择、定位和布局，它解决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。战略管理大师迈克尔•波特认为，战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以不做。
对于是否要制定战略，很多企业的管理者并不理解。行业是有可能发生地震式突变的，企业管理者能不能预先看到这种变化，并且有效地去应对，就需要用战略来指导企业的发展方向。如果不能提早预判，没有做出应对这种变化的措施，企业很可能在变化中消亡。
市场洞察
分析判断，即对环境分析和资源的盘整。环境分析不是几篇行业分析文章、几个调研报告、几个高层领导，就把行业盘整了。我们要清楚当前自身有什么新的机会和变化的窗口、谁是我们的敌人、谁是我们的朋友、到底我的客户当前对我的诉求和购买需求是什么，而在这个环节中容易忽略的一个比较大的问题，就是数据。
创新焦点
创新的目的就是为了支撑战略，创新是结合我们的优势，找着行业当前的利润点，然后进行切入的重点时机。找着点了就重点投入，在局部区域集中优势兵力。将来会成为我们的核心竞争力的项目，我们会重点投入，做到极致，爆款思维。
业务设计
业务设计即商业模式。中国正在推进供给侧改革，如何做到有效供给是成功的关键。普遍现状是即使一流的企业，也都在战略上大面积犯错，导致大量的资源浪费。过分分散投资，为了追求利润最大化，过度强调短期利润、强调资金周转，多元化成了发展之殇，投资没有围绕核心竞争力构建，没有合理安排业务规划及业务组合。一系列充满误导性的商业流行思想也拖累了一个个行业，陷入集体迷茫。业务设计是一成不变的吗？何时进行业务设计的创新更迭才不会让过去成功的核心能力成为我们战略的阻力？是我们思考的重点。
一次成功的战略研讨会有以下评价：
○ 明确了方向：对未来怎么发展，公司核心管理团队有了清晰的方向指引；
○ 确立了目标：在发展方向下，对于短期和长期的目标有了清晰可量化的指标；
○ 明晰了路径：对于如何达成目标的关键战略举措进行了充分的研讨；
○ 达成了共识：战略目标和举措在各核心管理团队间形成了共识；
○ 奠定了信心：经过管理层的研讨论证，对战略目标的实现有了可行的路径，从而增强了战略实现的信心。
会议策划中如何突出企业形象
所谓企业形象，就是指企业文化的综合反映和外部表现，年会场地推荐和酒店会场负责人表示，是企业通过自己的行为、产品、服务在社会公众心目中绘制的图景和造型，是公众以其直观感受对企业作出的全部看法和评价。
(1)企业形象策划应突出环境形象。
优美舒适的环境，会使人奋发向上，勇于进取，年会场地推荐和酒店会场负责人表示，使企业职工产生一种对企业的热爱及为企业效尽全力的信念。对外部公众来讲，优美的环境会给企业社区公众留下良好印象，尤其是商业企业，高雅的装璜、舒适的购物环境，不仅影响到消费者对商店的光顾率，而且还影响到消费者的购物信心。
(2)企业形象策划应突出人的形象。
企业经营的好坏与经营管理者个体形象关系极大。平庸的管理者可以使兴盛的企业走向衰落;优秀的管理者可使濒临倒闭的企业起死回生。
至于良好的管理者形象，则可以增加企业的凝聚力，提高职工的积极性。
所谓企业管理者的形象，是指企业中管理集团，特别是最高层领导的能力、素质、魄力、气度和经营业绩给职工及企业同行、社会公众留下的印象。
企业人员形象策划，还应包括员工形象。
年会场地推荐和酒店会场负责人表示，所谓员工形象，表现为企业员工的技术素质、文化水平、职业道德和仪表装束等。员工是企业的劳动主体，员工形象直接决定商品形象，决定企业形象。
(3)企业形象策划应突出产品形象。
产品形象的优劣，直接决定企业形象乃至整个企业的命运。
产品形象可以表现在许多方面，但是，集中地讲，它主要表现在产品的质量、性能、商标、造型、包装、名称等在消费者和社会公众心目中的形象。