一、企业文化活动指什么
文体活动，全公司参与的活动
二、合理化建议如何提高企业文化
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
三、如何贯彻,落实企业文化理念
1、建立以企业一把手挂帅、主要高管参与的企业文化建设领导小组，从组织机制上保障企业文化建设的推进工作；
2、建立企业内刊和企业网站，搭建起企业文化宣贯平台；
3、开展知识竞赛、企业之星评选等丰富多彩的企业文化活动，树典型讲故事，丰富企业文化宣贯的手段；
4、在工作现场张贴、悬挂企业文化标语和核心内容；
5、完善公司各项管理规章制度，推进制度文化，体现企业文化的要求与标准；
6、建立与企业文化相符的薪酬福利政策，从物质层面体现企业文化的要求与标准。
企业文化落地，是一个系统工程，长期性与复杂性共存，除了各项基本的推进措施，最重要的是公司高管的带头践行，领导不行动，企业文化就会成为部分人的文化，就会被员工认为是种压制与负担，不太可能实现企业文化的落地，达成“以文化人”的企业文化价值。
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