一、企业文化建设
这是个发觉企业性格特征、企业灵魂的新岗位。
建议：读点企业文化方面的书或资料，应该很快会对文化建设有思考；
经验：
1、眼睛向内，荟萃企业自己的知识和经验，归纳整理精神理念类的观点及案例；
2、保持与主要负责人的常态沟通，因为他是企业文化的“爹”：基因奠定者。他的性格、观点、思想决定了文化建设的“模样”和成败；
3、建立跨部门的功能小组（兼职模式），建立小组的工作机制，让大家参与文化建设，因为最终也要靠所有人认同和践行的；
4、可以找有咨询经验的“砖家”侃侃，会开拓思路。但真正去落实规划、方案、推动等动作，只能靠自己；
5、与培训活动相结合。
二、公司部门的文化建设要整些什么，活动啊什么的。到底怎么做啊
公司文化建设的目的一般是凝聚力和创造力，围绕这个目标考虑一些与职业发展相关的培训讲座，比如跨部门的人一起分析一个部门的问题，沟通培训，成功人士的七个习惯等等有很多，团队建设的拓展活动，增加互相理解的运动、卡拉OK活动，郊游也是一种沟通的好方式。
三、如何建立良好的企业文化
企业建立良好的企业文化应内外兼修：
企业的内部文化建设是关键。
1、创立适合企业自身发展的经营哲学
2、缔造企业共同的价值观念
3、树立企业特有的企业精神
4、建设良好的企业道德
5、领导者素质提升
6、员工素质培养
7、团队意识和团队建设
企业外部文化建设是主要表现形式。
1、塑造优秀的企业的形象
2、准确品牌定位，打造优质的品牌形象
3、多途径的宣传手段