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小企业的财务活动主要包括

来源:https://www.wlworld.com.cn 时间:2024-05-30 编辑:admin 手机版

小企业的财务活动主要包括

小企业的财务活动主要包括资金筹集、资金运用、财务记录和财务报告等方面

为了更好地促进中小企业发展,尤其是小型企业的发展,世界各国都根据本国的经济发展实际情况,对(中)小企业的范围和特征作出了明确的规定,并相应地确定中小企业的概念。对小企业的界定因地域、行业和时间的不同而有所区别。

我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,并结合行业特点制定的。

在斯蒂芬罗宾斯的《管理学》一书中,小企业被定义为任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在500人以下的企业。

1.资金筹集:

小企业需要筹集资金来支持业务发展和日常运营,资金筹集的方式可以包括自有资金投入、借款、股权融资等。

2.资金运用:

小企业需要合理运用资金来开展业务活动和投资项目,资金运用的方面包括采购原材料、支付员工工资、购买固定资产等。

3.财务记录:

小企业需要进行财务记录,包括记账、凭证管理、账务核对等,财务记录的目的是确保财务信息的准确性和完整性。

4.财务报告:

小企业需要定期编制财务报告,如资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报告反映了企业的财务状况和经营情况,为企业管理者和外部利益相关方提供决策依据。

小企业的财务活动是企业运营的重要组成部分。合理的资金筹集和运用可以支持企业的发展和运营,财务记录和报告可以提供准确的财务信息,帮助企业管理者做出决策。同时,小企业在财务活动中也面临一些挑战,如资金紧张、财务管理能力不足等。

因此,小企业在进行财务活动时需要注重建立健全的财务管理体系,加强财务管理能力的提升,确保财务活动的规范和有效性。此外,小企业还可以寻求专业的财务咨询和支持,以提高财务管理水平和运营效益。

什么是财务活动及其主要内容

1、财务活动,就是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称,其主要内容包括企业筹资引起的财务活动,企业投资引起的财务活动,企业经营引起的财务活动,企业分配引起的财务活动。

2、企业的财务活动,就是企业的资金活动,企业的资金运动体现着相关的人与人之间的经济利益关系的变化,表达着人们之间的愿望和时间的努力状况。当资金运动被财务管理人员组织和实施的时候,资金运动就是财务活动。

(1)企业筹资引起的财务活动

在商品经济条件下,企业要想从事经营,首先必须筹集一定数量的资金,企业通过发行股票、发行债券、吸收直接投资等方式筹集资金,表现为企业资金的收入。企业偿还借款,支付利息、股利以及付出各种筹资费用等,则表现为企业资金的支出。这种因为资金筹集而产生的资金收支,便是由企业筹资而引起的财务活动。

(2)企业投资引起的财务活动

企业筹集资金的目的是为了把资金用于生产经营活动以便取得盈利,不断增加企业价值。企业把筹集到的资金投资于企业内部用于购置固定资产、无形资产等,便形成企业的对内投资;企业把筹集到的资金投资于购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营进行投资,便形成企业的对外投资。无论是企业购买内部所需各种资产,还是购买各种证券,都需要支出资金。而当企业变卖其对内投资的各种资产或收回其对外投资时,则会产生资金的收入。这种因企业投资而产生的资金的收支,便是由投资而引起的财务活动。

(3)企业经营引起的财务活动

企业在正常的经营过程中,会发生一系列的资金收支。首先,企业要采购材料或商品,以便从事生产和销售活动,同时,还要支付工资和其他营业费用;其次,当企业把产品或商品售出后,便可取得收入,收回资金;再次,如果企业现有资金不能满足企业经营的需要,还要采取短期借款方式来筹集所需资金。上述各方面都会产生企业资金的收支,此即属于企业经营引起的财务活动。

(4)企业分配引起的财务活动

企业在经营过程中会产生利润,也可能会因对外投资而分得利润,这表明企业有了资金的增值或取得了投资报酬。企业的利润要按规定的程序进行分配。首先,要依法纳税;其次要用来弥补亏损,提取公积金、公益金;最后要向投资者分配利润。这种因利润分配而产生的资金收支便属于由利润分配而引起的财务活动。

上述财务活动的四个方面,不是相互割裂、互不相关的,而是相互联系、相互依存的。正是上述互相联系又有一定区别的四个方面,构成了完整的企业财务活动,这四个方面也就是财务管理的基本内容:企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理。

3、财务活动与企业生产经营活动的其它方面有着密切的联系,一方面,财务活动是生产经营活动其它方面的前提和保证,主要表现在,只有筹集一定的经营资金,生产经营其它方面才能得以进行;只有资金周转顺畅,生产经营活动才能顺畅。另一方面,财务活动是生产经营活动其它方面的集中体现,表现在,只有产品规格、品种对路、质量有保证,营销工作得力,资金才能及时收回并顺利周转;只有合理组织生产经营、严格管理、责任明确,成本才能降低,利润目标才能实现。

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