一、请问企业文化建设方案要怎么写？
一、企业文化建设的范围 企业文化是企业在市场经济的实践中,逐步形成的 为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准 则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文 化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映。本方案 所指企业文化包括: - 1 - 1、企业精神文化层面:包括企业愿景、企业使命、企业核心 价值观、经营理念等; 2、企业制度文化层面:包括企业的各种规章制度以及这些规 章制度所遵循的理念; 3、企业物质文化层面:包括员工的文明行为、公司标识、公 司刊物、文化传播、公司网站等。
二、企业文化建设目标 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 三、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下上市公 司企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制 度需要的文化体系,为增强我公司核心竞争力、提高企业经济和 社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
四、建设原则 1、“以人为本、铸造和谐“的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化 模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过 企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力, 企业的企业文化才能健康发展。
一方面强调对人的管理,并把强 - 2 - 调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面, 强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重 和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体 员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。
正确处理企业领导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有 员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成 一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华 和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面 发展的有机统一。
二、关于企业文化活动的建设方案
企业文化活动的策划和实施，需要一个系统、有目标、具体、有明确效果的策划方案。
首先需要了解文化内涵与此次活动的关联性，其次要策划能彰显文化内涵的活动项目，第三要考虑文化活动过程中对企业文化体悟细节，第四要设计阶段性——按不同步骤完成程度，设计奖励或激励方法，第五要仔细评估活动的效果和过程中的优缺点。
其他需要考虑的要素还包括资金投入、礼品奖品准备、工具道具设计和准备、活动场地选择、领导参与程度、活动主持与参与者互动方式等。
具体到活动的内容，则有很多，歌咏比赛、四个朗读、运动会、义务行动、社会责任行动、集体倡议、社会热点响应、企业自定节日庆典、短文比赛、劳动竞赛等等。
三、企业文化建设方案怎么做？
企业文化建设方案的制定，一般分以下几个步骤：
1. 企业的全面诊断。员工对企业核心价值观的认知度、企业文化建设的现状等全面的诊断；
2. 2.企业愿景、使命、价值感的提炼；
3. 3.企业文化的制度搭建。
四、如何做好企业文化宣传策划？
原发布者:王薏臣
企业文化宣传方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是劲高的宗旨。公司在集台湾先进的技术和管理的基础上，吸收了国内外一批经验丰富、素质教高的优秀专业人才。高素质的企业职工队伍保证了劲高电子科技的高效率、高品质。随着中国加入WTO，劲高电子科技将面临新的挑战，同时也迎来了更好的发展机遇。把握机会，创造机会，是劲高得以快速发展的关键。“专业化、标准化与国际先进水平接轨”是劲高追求的目标。在追求这一目标的过程中，公司尤其注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。
五、如何策划企业文化？
首先企业文化包含有哪些内容，你要了解清楚，百度上面一查就知道。
企业的发展历史和未来的战略目标，你必须要很清楚！
从这些方面入手，先把大框架打出来，然后向每一项里面把你们自己的东西归类进去。
必须有一定的沉淀和对这一块的重视程度。
有些企业对这些很重视但是老板又不知道这么去做的时候，你可以从各方面为老板解释，以后的利处和弊端。
你们企业以“快乐、生活、合作、共赢”这几方面入手。
如：企业的发展历程？标志型的几个转折点。企业名字含义，企业标志的含义，企业简介，等等这些都是一个开始必须要做的。
企业活动：公司以前举行的公司性质活动（包含内部活动：晚会、比赛，在社会上开展的一些活动。）？以公司性质参加的活动？同时起到了哪些作用？
企业与合作伙伴：有哪些？针对国内还是国外？属于那些区域？与合作伙伴的一些签约仪式，企业开展的针对合作伙伴的一些活动？
共赢：公司盈利（公司纳税金额，年产量，年销售量），员工盈利（员工福利待遇），合作伙伴（为他们带来多少的利润，）。
大体就差不多这些，全是原创，这些都是我个人的观点。
其他能查到的相关信息，在百度上看下国内大型企业他们是怎样做的，如果你对自己有信心就一定能做好得。加油！