一、作文国宝用重金购买时的感受350字
众多国宝从中国流失海外， 因 此 ，让国宝重返祖国被看作是恢复民族自尊心的方式之一。
当中国买家们从日本人手里买回中国文物的时候，这种被海外媒体反复指出的“民族自尊心”似乎更加彰 显。在1980年代和1990年代末期，日本企业家也建立私人博物馆，并且和今天的中国企业家一样，他们也囤积中国的艺术品和古董。而目前日本经济正力争从长达13 年的经济萧条中复苏，中国人成为了最热心的买家。
在叙述完中国收藏家们挥洒金钱的豪情之后， 媒体几乎都会接着回顾历史上中国文物被列强洗劫的痛苦，将现实与历史对比，中国收藏家们的头上，“爱国夺宝”的光环就开始浮现。
“这些文物给我们的影响不仅仅是短期的名气，更多的是未来的，长远的，现在看不到的。
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二、进入世界500强的日本企业都有哪些？
进入世界500强的日本企业非常多，在这里只能列举一些非常著名的：丰田汽车公司、日知本邮政控股公司、本田汽车、 日产汽车、日本电报电话公司道、日立JX控股公司、软银集团、索尼 、 丸红株式会社 、松下三菱商事株式会社 、日本生命保险公司 、 日本第一生命保险 、日本永旺集团东芝 、东京电力公司 、Seven & I 控股公司、三菱日联金融集团
世界500强”，是回中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。
《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次答。
三、go skate-世界滑板日武汉站哪里举行。。。
武汉每年的滑板日都是由当地的滑板店组织的，比如Whos滑板店，今年应该也是的，就在街道口未来城，活动地点主要是各个大学，刷街活动什么的，发纪念品啥的。人特多。有时间一定要参加。你可以关注他们的微博消息。武汉Whos_SkateSupply
四、日企文化是怎样的
日本主流企业文化中的潜规则。
潜规则一，评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。
潜规则二，要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期发展，必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中，不落后于他人是最佳状态。如果一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。木秀于林，风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业。
潜规则三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后，尤其在某些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由，让其放手去干一件重要事情，借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。一旦员工通过了这项考验，就可能被重用，否则就会被贴上不堪大用的标签。这种从每件事情成功与否，来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法，看似不给犯错误的员工第二次机会，显得不合情理，实则是要求员工集中精力完成每一项任务，从而有助于提高公司效率。
潜规则四，不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。
潜规则五，女性依然难以受到重用。在日本企业界和政界的高层，女性身影依然寥寥。大多数日本男女坚持认为，女性结婚后辞职照顾家庭，天经地义。在日本，女强人更多地是个贬义词。据说，日本女大学毕业生在就业时依然会努力寻找工作，但是目的不是为了事业和金钱，而是为了觅得金龟婿。因为一旦找到个好郎君，婚后就可以不再工作一劳永逸，不亦乐乎?
五、阿里巴巴股份都在日本吗
并不是的，阿里巴巴的最大股东确实是日本软银的孙正义，但是你要说阿里巴巴的股份都在日本这很明显是不对的。 望采纳 谢谢