一、如何制定企业文化战略
制订企业文化战略规划，是企业文化管理当中一件非常重要的工作。
首先，要调研，了解本企业企业文化实际状态，最重要的是摸清，当前在企业里究竟是什么价值观在起作用，梳理清楚。
其次，规划目标，在掌握企业自身文化特色的基础上，面向企业发展战略来考虑，要建设什么样的文化。而且目标要细化。
第三，要把握内容，或者说是任务，实现目标都要做哪些事情。在企业成长的不同时期，企业文化建设管理的任务是不同的。比如企业文化理念体系、行为规范已经建构完成，那么就要以宣贯、深化为主要任务。若是还没有确立清晰的理念体系，那首要的工作是梳理搭建企业文化体系。
第四，实施步骤。先做什么，后做什么，时间节点，谁来做，完成标准。
第五，资源配置。企业文化组织机构有没有，领导体制与协调机制，队伍，经费……很重要一条，企业文化部门职能不能界定为宣传或者政工，而是文化管理。
最核心的就是这些。搞这个规划是很不简单的事情，专业性很强。搞好了，对未来一段时期企业文化发展是一个指导性的纲领文件，能够引领推动企业发展；搞不好会产生很深的负面影响，对企业发展形成无形的制约。如果企业规模不小，建议你们最好请专业机构和你们组成工作组，一起来做，以避免文化风险。
二、如何做好企业文化工作的战略规划
目前对企业文化与战略关系的描述中比较权威的是认为文化与战略各成体系，但是彼此之间互有交集，相互影响。
实际上，一个企业可以没有优秀的文化，却不能没有战略。战略是决定企业走向的，而只有战略缺少有效企业文化的企业则即使目标清晰，却因系统不够协同，往往战略执行不力，企业家面对这种情况也是心有余而力不足。显然，在实践中发展战略代表目标；而企业文化只代表手段，两者不能互相替代。一般而言，目标决定手段，处于不同发展阶段的企业具有不同的发展战略，需要不同氛围的文化与之匹配，而企业家管理者则应根据实际情况予以提炼引导加以强化。
以企业文化促进企业战略发展的对策——
1、重构企业战略制定流程
为降低文化导致企业战略失败的风险，在战略制定前就应重视企业文化因素分析，将文化对战略的作用由被动支撑变为积极引导加支撑；
2、培育支持企业文化的战略
（1）基于战略落地（将战略计划转变为企业实际行动）的目的诊断企业文化；
（2）运用象征性的行动促进战略需要的文化变革实现；
（3）通过调节企业内部行为、变革机制等手段，引导文化向战略变革所期待的方向转变。
三、如何建业企业文化，改变旧的思想理念
与时俱进，改变旧的思想观念，是必须的。但是如何建立一个企业的新文化体系，这是革命性的工作。需要做系统的改制。
1、重新明确企业新时期的发展目标。将原来的目标进行改革或者淘汰，用新的企业目标来统一全体员工的行为、步调；
2、新的思想理念需要全体员工洗心革面，这是个比较困难的工作，所有希望能够有新的精神面貌、心态、甚至新的血液进入公司。
3、成了企业文化领导小组，全员参与企业文化变革的工作中来。