原发布者:胖小法
一、对市场经理的定位
市场经理就是从事客户服务与营销管理工作的岗位，其主要职责是：
1、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护
2、制定市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现
4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时做出市场活动调整，促进销售
5、组织、执行公司总部下达的营销活动，培训一线销售人员，并作最终活动总结与分析
二、对该工作职位的愿景
每一次的营销活动，都能为公司创造价值，提升销量。让每位前线销售人员成长为本地区本行业的产品专家和营销专家，进而尽可能成长为培训专家和推广实践家。
三、对目前市场活动的看法
五一期间走访了苏宁、国美、顺电等大型家电连锁卖场，人气异常火爆，各个品牌都在大力度的做市场营销活动。就走访情况，所发现的问题进行简单梳理如下：
出现的问题
1、活动力度太小，赠品吸引力不够
2、活动宣传不到位，卖场看不到相关信息
3、导购员执行不到位，基本没有传达活动相关信息4、临促人员培训急需提高
5、对潜在消费者，导购员直接通过降价的方式来向顾客推销，有利有弊
如何解决
1、活动的力度不够吸引人，可能与产品利润、产品成本有很大关系，但是我们可以从另外一个角度去解决，目前活动我们基本上全线产品都在买赠，何不只用其中一两款来做大促，提高赠品力度。或者将相关赠品直接作为常规赠品，买就送。45