大学生到企业参观
直接去单位，和单位的保卫处说明情况，知道这事情是哪个部门管！然后去找领导，洽谈即可！
这其中注意：
1，带上自己的有效证件，身份证，学生证。可以的话，和学校弄个“介绍信”什么的！~
2，这东西很看重你的社交能力，要让对方感觉到你的真诚，你的口才那就不用说了，一定的很好！这一点是你成功与否的关键
3，既然是“企业参观”，另外想必你们也是大一，大二的学生吧！去了企业也就是参观一下生产流程，见下世面！根本学不到什么东西，你就不必担心协会会员专业不同的问题了。
4，如果办活动很成功的话！可以给企业弄个旌旗什么的，感谢一下！~~
希望对你有所帮助！不懂可以继续追问！~！~
3Q7S的整顿方案
管理学家对于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需求”的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入3Q7S活动的运作。管理者在推行3Q7S时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工“参与的诱因”在那里？从引导的层面去制造“参与的动机”。掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行3Q7S运动须要有八个步骤。
步骤一：成立推行组织
仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好7S管理。3Q7S管理本身是一种企业行为，因此，3Q7S管理的推行一定要以企业为主体。
从建立组织开始，由企业经理亲自担当推行委员会的主任，下面可另设专门职务。在3Q7S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个3Q7S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。
例如, 某公司制造部3Q7S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于3Q7S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行3Q7S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查3Q7S推行情况、拟订7S评分表及各项奖惩规定，并监督3Q7S评比的公平性。
对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。例如，可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。
拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。制定表（如下所示）所示的日程与计划表，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域7S推行、什么时间进行样板区域阶段流会。
步骤三：“要”和“不要”分类
由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”，掌握时机推动，分类如下：
库存：原物料、零件、半成品、成品；
设备：机械、设备、工具、量具、模具等；
空间：柜架、桌椅、储物箱等。
处置与讨论：
经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；
一个月以后要用，放暂放区或固定区；
“不要”项目经判定后，集中报废或拍卖；
成立专案小组处理“不要”的设备或物料。
然后，将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定“标准书”的依据。
步骤四：区域规划，建立标准书
盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。
（1）区域规划
制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标；地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。
（2）视察
由7S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”（见下表）；由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。
（3）改善（红单）制定（见下表）
利用红单来完成整理、整顿的工作执行；改善工作由各级主管自主推行。
（4）建立示范区
选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩；部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。以上，由部门主管自己做起效果最佳。
（5）编制“环境标准书”
环境标准书是活动推展的“规则”，必须明确具体的内容，分门别类制定；制定时需7S委员会的成员参与，并报其备案……
步骤五：检讨
透过值日星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值日星会议”中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。
步骤六：看板的制作
依现场整理、整顿的需要做下列看板：
公布栏：给7S委员会一个园地，是7S委员会活动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现；
生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标；
生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西？数量多少？还差目标多少？如何努力？如何改善？问题出在那里？
工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找和丢失；
模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找；
标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间；
标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合7S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。
步骤七：奖惩办法拟定
执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。
评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法；
奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。
最后一名发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。
（提示：奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异）
步骤八：检讨、修正、持续执行
（1）排轮值表、贴红单；
（2）7S委员持续扩大运动的层面；
（3）每周定期开会讨论，不能间断；
（4）不断要求、宣导；
（5）高层主管不定期列席开会；
（6）进行评分执行奖惩办法；
（7）环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜；
（8）观摩检讨：部门之间相互观摩、到3Q7S活动开展有成就的企业观摩，验证自己的实施效果；
（9）举办成果验收活动，请公司、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的认同和提高执行的信心。
问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此，3Q7S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着7S管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准。此外，还可以增加一些质量控制（QC）七手法与工业工程（IE）工程改善的内容，这样就能使企业的7S管理水平达到更高层次。
推行3Q7S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入7S活动行列的朋友深思的问题。
干事的职责包括参与3Q7S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行3Q7S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。稽查员的权责主要有：对制造部3Q7S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出7S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核间隔至少三天。
步骤二：拟订推行方针/目标及推行计划和日程
一些知名企业的7S推行方针例如：“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”等。