一、现代企业管理的方法有哪些？如何运用这些方法。
1，计划工作方法
2，生产管理方法
3，标准化与质量管理方法
4，人力资源管理方法
5，营销管理方法
6，管理决策方法
7，战略管理方法
二、如何做一个现代企业管理
1·有责任心，有事时能主动承担责任。并且全力以赴的去挽救。2·要有领导能力调配好你的部下和掌管好职能职责之内的所有事，不能越权是你一定要做的。3·要按时完成各项指标和出色的完成任务，要手下的员工对你没有埋怨，还要积极地处理好员工家庭感情工作等等各方面的问题，让他们感觉跟着你的领导有希望有奔头。4.要有未雨绸缪的观念。5·积极主动的经常走进工作间的各个角落，起到贯穿整个团体的作用，不要以领导的气势压人，微笑和蔼给人亲切感。
三、现代企业管理
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administion，或regulation。
狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。
广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。
这些只是书本上告诉我们的，要运用到实际的工作中去，可能会有很多出入。希望你灵活运用！我本人就是学管理的。现在出现了一个名为“5S”管理，5S”管理是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。还有一个最重要的内容；就是细节管理，细节可以决定成败，可见细节在管理中的作用和地位！
四、什么是企业管理现代化
企业管理现代化是指为适应现代化生产力发展的客观要求，按照社会义义市场规律，积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
企业管理现代化的内容
1、管理思想现代化，即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
2、管理组织现代化，即按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业的生产经营效率出发，依照分工明确、指挥灵活、信息通畅的组织原则，合理设置企业的组织机构，从而保证企业生产经营活动得以适应客观环境的不断变化而有条不紊地进行。
3、管理方法现代化，即适应现代化大生产的要求，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等等。
4、管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如无线电传真设备、自动显示装置等在管理中的运用。
5、管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。
企业管理现代化的实现途径
1、要有一个正确的指导思想。即逐步地建立中国式的、的、现代化的企业管理体系。
2、要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。
3、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。
4、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。
五、谈谈工作中如何应用现代企业管理理论
工作中试验理论效果.
在工作中有适合的环境和条件时用该方面的理论进行实验.
实验出真理,科学认证理论.
见效的保留使用，不见效的暂时放下。
根据你的环境尝试性运用理论知识结合现实情况.
也就是所谓的随机应变.
最实在，最实用,最有效.