什么原因会导致企业现金流周转不畅？
企业主营业务活动和营运资金管理水平会导致企业现金流周转不畅。
1、企业主营业务活动
企业为了生存，必须获得现金，以便支付各种商品和服务的开销。 影响企业净利润创造的因素，同时也影响着企业现金流量的状况。从宏观方面看，有企业经营环境、地域范围，包括与上游供应商和下游分销商之间构成的价值链关系、企业自身的经营规模及管理水平等;从微观方面看，其产品的获利能力、生产技术、成本水平等，均会影响主营业务的现金流入与流出，并直接影响着企业现金净流量。可以说，经营活动现金盈余创造是企业具有活力的主要标志之一。
2、营运资金管理水平
营运资金即企业的流动资金，就是指一个企业维持日常经营所需要的资金，一般是指流动资产与流动负债的差额，基本上等于企业存货加上应收账款减去应付账款后的余额。很明显，存货库存时间的延长、产品生产周期的延长、应付账款付款期的缩短、应收账款收款期的延长等，均会导致高额的流动资金占用，进而导致较长的现金回收周期，影响企业现金流量状况。
而通过高水平的营运资本管理，可以实现较短的现金回收周期，提高企业流量状况。 这样，通过分析企业存货周转期、应收账款平均回收期、应付账款平均付款期等各种因素，能够找到影响企业不合理营运资本占用的根源。
拓展资料：
如何解决企业现金流不充足的问题?
1、首先解决生产经营的造血机能问题，使经营活动产生的现金净流量为正，以维持企业现有规模运营的资金问题，让企业赚钱。
一是按客情设计爆款产品或尖刀产品，使产品符合客户需求，产品有客源和流量;
二是如何留住客源并再生客源;
三是流量的转化能力;
四是产品有毛利，可以让企业赚钱。
2、控制盲目的内外投资，在投资之前做好可行性分析和项目可行性论证。
一方面在项目选择上要与主业匹配;
另一方面做好项目效益分析和投资回收期的分析，尤其是投资回收期的判断不要有太大的偏差;还有建议改变重资产的生产经营模式，盘活现有存量资产，不要让资金沉淀。
3、多渠道开创融资渠道，尤其是债务融资的渠道，这样当企业资金紧张或不足的时候，可以通过短期的债务融资解决企业的运营资金。
4、股东应该将出资的资本金到位。
总之，企业现金流不充足，还是需要企业从改善企业内部经营入手，留住客源和流量，尤其是精准流量的把握，并通过流量的转化来改善企业的现金流和盈利能力。
（1）企业主营业务活动 企业为了生存，必须获得现金，以便支付各种商品和服务的开销。 影响企业净利润创造的因素，同时也影响着企业现金流量的状况。从宏观方面看，有企业经营环境、地域范围，包括与上游供应商和下游分销商之间构成的价值链关系、企业自身的经营规模及管理水平等；从微观方面看，其产品的获利能力、生产技术、成本水平等，均会影响主营业务的现金流入与流出，并直接影响着企业现金净流量。可以说，经营活动现金盈余创造是企业具有活力的主要标志之一。
（2）营运资金管理水平 营运资金即企业的流动资金，就是指一个企业维持日常经营所需要的资金，一般是指流动资产与流动负债的差额，基本上等于企业存货加上应收账款减去应付账款后的余额。很明显，存货库存时间的延长、产品生产周期的延长、应付账款付款期的缩短、应收账款收款期的延长等，均会导致高额的流动资金占用，进而导致较长的现金回收周期，影响企业现金流量状况。而通过高水平的营运资本管理，可以实现较短的现金回收周期，提高企业流量状况。 这样，通过分析企业存货周转期、应收账款平均回收期、应付账款平均付款期等各种因素，能够找到影响企业不合理营运资本占用的根源。
1 应收账款太多
如果企业的产品卖出去之后，钱一直被欠着，因为企业的成本和利润都在里面，所以很容易导致企业的资金链有问题，所以企业一定要管好自己的应收账款，可以给对方一个提前还款的优惠，本来是三个月还款的，假如提前一个月，就给它优惠1%等的措施。
2 资金结构不好
公司的钱都在房地产等固定资产上面，流动的资金太少，这时候，要是出现资金的大量需求，公司的现金流很容易有问题。
（1）影响企业现金流转的内部原因
①盈利企业的现金流转
②亏损企业的现金流转
③扩充企业的现金流转
（2）影响企业现金流转的外部原因
①市场季节性变化
②经济的波动
③通货膨胀
④企业间的竞争
企业日常活动具体包括什么
1、企业日常活动：
（1）范畴：
具体包括行政、财务、供应、生产、质量、营销等与企业的主营业务相关的活动。日常活动是企业主营业务或其他业务活动 以及与之相关的投资活动和筹资活动。
（2）内涵：
企业日常活动，是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的活动。比如，工业企业制造并销售产品、商品流通企业销售商品、保险公司签发保单、咨询公司提供咨询服务、软件企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等，均属于企业为完成其经营目标所从事的经常性活动，由此产生的经济利益的总流入构成收入。
工业企业转让无形资产使用权、出售不需用原材料等，属于与经常性活动相关的活动，由此产生的经济利益的总流入也构成收入。
（3）企业处置固定资产、无形资产等活动，不是企业为完成其经营目标所从事的经常性活动，也不属于与经常性活动相关的活动，由此产生的经济利益的总流入不构成收入，应当确认为营业外收入。.
（4）企业的日常活动，产生的经济利益流入企业，导致所有者权益增加，与所有者投入资本无关的经济利益总流入，叫做收入。
2、非日常活动是与企业的主营业务无关的偶然发生的经济活动，比如处置固定资产，接受捐赠，是偶然发生的，与主营业务无关的。
扩展资料：
1、企业行为的种类：
企业行为从动凯银兆机上来划分，有4种类型：
（1）目标合理行为，即为达到企业目标经过科学决策的行为；
（2）价值风险行为，即为企业获取更多价值的冒险行为；
（3）日常经营行为，即满足企业日常经营活动需要的行为；
（4）传统行为，即沿袭传统上业已习惯的行为。
从判断企业行为是否合理的标盯租准来划分，有正搏枯常企业行为和不正常企业行为。
2、影响企业行为的因素主要有：
市场条件的变化；政府的经济行动意向；科学技术发展水平；投资环境和资金使用状况；政府财政收支状况；企业内部的利益分配；企业经营者的素质；等等。
参考资料来源：百度百科 - 企业日常活动
参考资料来源：百度百科 - 企业行为
企业日常活动具体包括行政、财务、供应、生产、质量、营销等与企业的主营业务相关的活动。
日常活动是企业主营业务或其他业务活动 以及与之相关的投资活动和筹资活动。
详细内容如下：
行政：
1、会议、活动组织：
2、物品管理：
3、环境卫生：
4、安全保卫：
5、食堂供餐：
财务：
1、筹资管理；
2、投资管理；
3、营运资金管理；
4、利润分配管理；
供应：
1.计划；
2.采购；
3.配送；
4.退货；
5.物流
生产：
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度渣枣要求，安排工作前、后、缓急制作。
6、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
质量：
1、制定质量手册、程序文件、三级表单，负责发放、更新。
2、按照SIP之规定进行IQC、PQC、FQC、OQC之各项检查工作。
3、制定年度（或季度、月度等）质量目标，量化指标并收集实际执行情况。
4、统计各环节的质量信息，如：进货合格率、制程一次下线合格率、成品检合格率、出货检查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等。
5、根据统计得出的结果开展纠正及预防措施，经验证有效后更新相应的质量文件，以达到持续改进的目的。
6、培衫配合销售部门收集顾客满意度信息，并针对性的提出质量改进措施。
7、负责公司内部实验室及计量器具的登记、保管、校准、计量等工作。
8、负责产品可靠性测试的计划制定、实施、出具报告等工作。
9、负责处理顾客品质投诉如中拆，协调返工、补货等工作，确保顾客满意。
10、负责供应商管理，包括供应商调查、能力审核、绩效统计等等。
11、负责第一方审核（内审）、第二方审核（顾客）、第三方审核（认证机构）。
营销：
1、场策划，市场分析，市场细分，定位，目标市场选择
2、好客户管理，分类，维护，已经促销，推销工作；
3、售员培养，市场方向和市场计划。
4、产品销售、市场开拓
公司团队建设指定活动内容，针对具体的活动要征集大家的意见和建议，但不能面面俱到。公司应该针对公司的实际情况指定活动内容，比如利用晚上组织K歌，利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等，要有具体的美容，不能每个人去征集意见，只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话，那么再怎么喊笑配完善的活动计划最终只能以失败告终，你不可能照顾到每个人的感受，只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。
原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩，加强沟通，了解，站在自己的角度来说就是交朋友，站在公司管理的角度就是增强公司团队建设，毕竟这个年代追求的是整个团队力量，所以每个公司都在拼命的抓团队建设，尤其以金融、保险行业最为明显。郑指
以前公司团建不是烧烤就是爬山之类的，特别无聊，但是又不能不去，本来团建是要用来提高员工积极性，这么一搞公司上下都积极性不高了。
今年hr小姐姐顺带我们玩一种新的团建模式，叫做团剧，一开始还以为是一大群人去升态看剧啥的，后来了解到原来是有点类似那种带剧本的活动，每个人都可以有一个角色扮演，一下子兴趣就上来了！
采购.生产.销售