一、碧橙电商公司这一年有什么员工文化活动吗？
碧橙电商从3月PK、618再到双11狂欢日，无论是演讲、歌舞、竞技、剧目……碧橙的战功文化一直激励着橙子走上舞台，披星带剑，载月而归，秀出独特光芒！、
二、阿里巴巴的企业文化和价值观？
阿里巴巴企业文化：
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业
成为全球十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
让天下没有难做的生意！
3、阿里巴巴价值观
客户第一：
关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
团队合作：
共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：
突破自我，迎接变化
诚信：
诚实正直，信守承诺
激情：
永不言弃，乐观向上
敬业：
以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
企业文化专题
三、公司企业文化怎么写 是一个B2C的电子商务平台，20来个员工，关于市场前景的大概啊，调动员工的积极性
鉴于我对贵公司的情况不是很了解，在这里我只能谈谈我的看法或者是建议。
企业文化，也就是组织文化，是一个组织由它的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象。
一个公司的企业文化应该包括以下内容：
1、公司的经营哲学（公司从事商务活动的方法原则等）；
2、价值观念；
3、企业精神（也就是企业整体通过精心培养所形成的成员的精神风貌）；
4、企业道德（企业与其他企业、企业与顾客、员工之间等的行为规范）；
5、团队意识；
6、企业形象（你们公司想通过努力在外界社会中获得一个什么样的形象）；
7、企业制度及使命。
以上内容，您可以根据具体情况进行提炼总结，然后形成一个很完善的结构。
希望对您有用，祝好运^_^
四、“电子商务企业企业文化探析-以阿里巴巴为例”文献综述怎么写
[1] 毛江华. 马云的下一个 10 年狂想[N]. 计算机世界, 2009 .
[2] 陈新焱. 机会来了,超越阿里巴巴[N]. 南方周末, 2009 .
[3] 西平. 阿里巴巴迁居： B2B 十年 “嬗变” 路线图[N]. 中国经济时报, 2009 .
[4] 本报记者 李曼. 阿里巴巴:绝对的领先者[N]. 经济观察报, 2009 .
[5] 杨安怀,钱明慧,张琪. 阿里巴巴的 B2B 商业模式研究及启示[J]. 消费导刊, 2009, (09) .
[6] 唐亮. 阿里巴巴网站成功模式分析[J]. 现代商贸工业, 2009, (11) .
[7] 范军环. B2B 电子商务公司盈利模式分析与展望——以阿里巴巴、慧聪、生意宝和环球资源等上市公司为例[J]. 河北工程 大学学报(社会科学版),2009, (03) .
[8] 阳志梅. 阿里巴巴盈利模式分析与展望[J]. 电子商务, 2008, (12) .
[9] 何志明,高俊文. 浅析中国电子商务发展面临的挑战与对策——以阿里巴巴为例[J]. 广东农工商职业技术学院学报, 2009, (03) .
[10] 孙蕾,段常瑞,宋婷. 国内电子商务盈利模式研究——以阿里巴巴为例[J].产业与科技论坛, 2008, (09) .
[11] 雷婷. “阿里巴巴”发展历程及其 B2B2C 模式分析[J]. 西北第二民族学院学报(哲学社会科学版), 2007, (02) .
[12] 钟朋荣. 商业模式典范之阿里巴巴模式[N]. 孝感日报, 2005 .
五、网站企业文化应有些什么内容
不太理解楼主的意思。
是网络公司的企业文化呢，还是说企业网站如何体现企业的企业文化？
说到网络公司的企业文化，与其他公司的要求并无明显不同，也是要建立共同的愿景，给每个人实现自己价值的空间，企业的文化是全体员工都能认同能参与的文化，是体现在员工的共同行为和思维中的。作为网络公司，区别于实体公司的最大特征一是工作的灵活性宽松性，一是要有快速反应马上行动的文化氛围，毕竟网络世界瞬息万变，反应很重要。
企业网站展示企业文化，可以从企业的愿景理念，包括企业活动，员工博客，员工工作花絮等等，都可以体现企业文化。这个你可以参看八九点网站的八九点家园板块，或企业文化专题板块。
六、连锁行业的六大文化解释与感想感悟？
内容如下:
企业文化从字面上解释即为企业内部的一种文化。那么，这文化由哪些部分组成？一般来说，企业文化由基础层面、物质层面和精神层面三大部分组成，其中精神层面又是企业文化最为核心的内容。所谓基础层面一般是指企业的基础设备；物质层面包含了公司的福利制度；精神层面包含的内容最为广泛，有企业的核心价值观、使命、愿景、精神、人才观、服务理念、高层素养等多方面。其中最为重要的又是企业的核心价值观、精神、愿景和使命。企业文化对于一家企业来说，要起到指导企业员工工作行为，提高企业凝聚力，最终形成企业品牌形象的作用。但是，建立企业文化，诸多企业不过是表面的一种行为，未曾落实到实处，这也就出现一些企业在建立企业文化时，只存在“起飞”现象，而没有“落地”的结果。假如，一家企业把企业文化简单的理解成为几句口号，贴在墙上的标语，还有一些企业的活动就是企业文化，那便走入了一个误区。真正的企业文化是根据企业文化的核心内容来延伸，并时刻落实到企业的具体行为当中。比如说，海尔的企业文化是“诚信”，所以在他们的日常管理，以及产品的品质中，都执行着这一特点；又比如说，三一的企业文化是“三个一流”，所以他们特别注重产品技术的更新和研发；再比如说，蒙牛企业文化的一大特点是“人才”的德，所以他们在考核人员以及在人才发展上都是严格执行的。那么，如何才能建立起符合企业的企业文化？企业文化的建立首先要符合企业的现状，包括内部和外部的情况，这也就要求在制订企业文化之前需要对企业开展缜密的调查，之后根据企业的实际问题提出符合企业需要的文化要求；其次，企业文化建立后，要依靠企业相应的制度为依托，将企业文化的核心内容落实到企业当中；再有，在推进企业文化时，采取多种方式推进，如企业内部活动、培训等。还有，企业文化推进一段时间后，要检测企业文化的执行情况，将不符合或者难以推行的部分进行调整，最终形成符合企业发展的企业文化体系。最后，借助资深企业文化建设专家王吉鹏老师的话来结束问题的回答：企业文化不但要起飞，更重要的是落地。
中国餐饮连锁行业门户简介:
中国餐饮连锁行业门户是由北京感知神州科技公司研发云门户产品，利用最先进的云推广技术进行推广宣传。主要致力于国内餐饮连锁行业企业产品宣传、推广及采购等服务，为国内餐饮连锁行业提供一个优秀的电子商务平台。提供业内最新最权威的行业资讯，积极促进餐饮连锁行业业内企业及工作者之间的相互交流。为企业节省网络营销及推广成本，用最小的投资带来更多的回报。