企业文化手册完成之后，还需要完成的一项重要工作是企业文化的落地推广。
一、文化推广原则：
文化落地的推广需要严格遵循“循序渐进、重点突出”；“重复循环、螺旋上升”；“聚焦战略、动态调整”；“聚焦业务、提升业绩”；“奖惩并重、考评结合”的原则。
二、文化推广方式选择：
1、根据“阶段性目标”选择推广方式
文化的落地有多种方式方法，需要根据文化建设各阶段的不同目标，来灵活选择、运用各项文化推广手段。
2、根据“文化主题年”选择推广方式
文化建设是一个长期性的工作，在步入常规之后，应根据每一个经营年度的不同，确定本年度需要重点建设与打造的文化理念，即确定本年度的“文化主题”。
3、根据“不同业务条线”选择推广方式
公司业务条线工作对象不同、工作环境不同，员工的需求与关注点不同，公司对于每一业务条线的文化建设重点和目的也应有所不同。
三、确定文化落地推广模型
文化落地推广模型的整体思路：围绕企业文化的使命、愿景、核心价值观以及理念体系，通过制度、行为、活动和VI四个层面落实到员工的行为层面中去，在落地的过程中配套相应的培训宣贯和考核评价。
四、制度、行为、活动和VI的载体和具体形式
1. 制度落地形式：宣传类、培训类、讨论类、活动类、评比类和其他类型；
2. 行为规范落地形式：宣传类、培训类、考查类、活动类；
3. 主体活动的类别和形式：依据公司的业务类型确定；
4. VI推广的载体和形式：内部宣传类、媒体宣传类、户外宣传类和其他类。