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商业计划书怎么写 给点范本 800字

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商业计划书怎么写 给点范本 800字

封面页:公司信息,公司地址,公司电话号码,标识业主或执行官姓名,头衔,地址及电话,计划书写作日期,文本号,作者姓名。

经营概述:商业计划的概述,也是公司状况的概述,介绍公司及其目标以及如何实现预期计划。

机构计划:公司概况,产品与服务,知识产权,公司所在地,法律体制,经理和雇员,会计和法律,保险,安全措施。

营销计划:营销策略综述机器目标,市场分析,营销策略的内容,客户服务,营销策略的实施,评定营销效益,产品-市场分析。

营销计划提纲(示例)

I 综述和营销策略目标

A 营销策略综述

B营销策略目标

1. 建立强大的品牌

2. 建立强大的客户基数

3. 提高产品/服务销售额

II 市场分析

A 目标市场

1.人口统计学特点

2.心里特点

3.缝隙市场特征

B 竞争对手

1.描述主要的竞争对手

2.评定他们的强项和弱项

C 市场走势

1.行业走势

2.目标市场的走势

D 市场研究

1.调查方法

2.数据库分析

3.结果综述

III 营销策略

A 综述

1.营销活动的资金分配(在线/离线预算各占的百分比)

2.预期最主要活动的投资回报

B 销售和分销方式

1.商店,办公室,销售点

2.商品目录,直接邮寄

3.网站

C 包装

1.质量要求

2.包装

D 定价

1.价格策略

2.有竞争力的价格

E 品牌

F 数据库营销(个性化营销)

G 销售策略

1.直销

2.直接邮寄

3.电子邮件营销

4.联合营销

5.双向营销

6.扩散式营销

H 销售激励/促销

1.免费样品

2.现金返还奖券

3.贷款全额返还

4.在线促销

5.赠品

6.折扣

7.其他

I 广告策略

1.传统广告(电视,电台,印刷)

2.因特网广告/新媒体(通栏广告,PDA广告,门户/纵向门户,互动式电视)

3.长期主办广告

J 公关活动

1.建立网页(社区,聊天室,消息公告牌)

2.事件(在线和离线)

3.新闻发布(电视,电台,印刷,在线)

4.采访(在线消息,网站,印刷,广播,电视,聊天室,在线事件等)

K 关系网(加入组织,谋求领导位置)

IV 客户服务

A 介绍客户服务的活动

B 达到卓越后预期的收益

V 实施营销策略

A 店内责任

B 聘用外部机构

1.广告公司,公关公司,营销公司

2.在线广告网络

3.其他

VI 营销效益的评定

效益评定用于现有公司,并纳入同期性评定

注:以上营销计划仅做参考,在执行过程中按公司实际状况操作

项目计划书范本

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。 第二章:项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第三章:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。 第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 第六章:管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 第七章:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。 第九章:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。 第十章:风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。 第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括。 第十二章:附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。

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