一、噪音＿危害及国家治理法规！
去年10月1日，国家颁布的《声环境质量标准》及《工业企业厂界环境噪声排放标准》、《社会生活环境噪声排放标准》等相关噪声标准正式实施，首次将低频噪音污染纳入监管范围，在分贝测量基础上，增加了低频段频谱评价。但其中涉及低频噪音污染的问题仅涉及楼内的结构传播，对于通过空气传播的低频噪音却无能为力，使得相关部门在处理低频噪音时缺乏必要的政策依据，导致居民被噪音折磨却投诉无门。
记者从上海市环保部门了解到，低频噪声因为分贝不高而导致市民投诉无门的状况已经引起有关部门的重视，涉及制止低频噪音污染的新标准正在制订。
据悉，国家有关部门正在加紧制订关于社会生活噪音控制标准及测量方法方面的法规，一旦这部新标准出台，低频噪音污染问题无法可依的局面将得到扭转。而政府的职能部门在这一标准未出台前，可以利用国家现有的包括《民用建筑隔声设计规范》、《健康住宅设计要点》等规定，主动处理低频噪音对人们的伤害问题，尽可能地维护人们的健康。
二、在日常生活中,我们应怎样来喊少噪声对我们的危害?
日常生活中减少噪声的危害，可从国家和个人两方面来讲；
一，从国家和社会层面来讲，国家对于不同场所的噪声值都有法律标准《中华人民共和国噪声污染防治法》，有法可依；
如：1.公路两边植树种草、安装隔音墙。据相关研究资料表明，当绿化带宽度大于十米
时可降低噪音4-5dB.
2.在车的排气筒上安装消音器。
3.将噪声污染严重的企业搬离市区降低声源噪音，工业、交通运输业可以
选用低噪音的生产设备和改进生产工艺，或者改变噪音源的运动方式（如用阻
尼、隔振等措施降低固体发声体的振动）。
二，从个人角度来讲
1.家庭安装双层中空玻璃，增大隔音效果；门厚重一点，隔音效果会好一些！墙体隔音效果不好的话，安装隔音墙；
2.可以佩戴隔音耳塞或者隔音耳罩；
三、5S基本知识要点
掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
步骤1：成立推行组织
1.委员会及推行办公室成立
2.组织职掌确定
3.委员的主要工作
4.编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2：拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场、现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：
先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3：拟定工作计划及实施方法
1.日程计划做为推行及控制之依据
2.资料及借鉴他厂做法
3.5S活动实施办法
4.与不要的物品区分方法
5.5S活动评比的方法
6.5S活动奖惩办法
7.相关规定（5S时间等）
8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4：教育
★每个部门对全员进行教育
★5S现场管理法的内容及目的
★5S现场管理法的实施方法
★5S现场管理法的评比方法
★新进员工的5S现场管理法训练
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5：活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
★海报、内部报刊宣传
★宣传栏
步骤6：实施
1.作业准备
2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）
3.地面划线及物品标识标准
4.“3定”、“3要素”展开
5.摄影
6.“5S日常确认表”及实施
7.作战
步骤7：活动评比办法确定
1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2.评分法
步骤8：查核
1.查核
2.问题点质疑、解答
3.各种活动及比赛（如征文活动等）
步骤9：评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤10：检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11：纳入定期管理活动中
★标准化、制度化的完善
★实施各种5S现场管理法强化月活动
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
每个步骤受到影响，就会影响整体的发挥。
5S现场管理法实施要点
整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术
清扫：责任化——明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化——晨会、礼仪守则