项目部班组安全活动制度？
一、各班组应开展上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），班后下岗检查并做好记录。二、每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。三、各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间工作前），必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。四、班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。五、工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。六、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。七、工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。八、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。九、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。十、工程项目主要负责人应在每次周一活动时，对上周安全生产情况进行不少于5分钟时间的讲评。十一、对上一周安全生产形势，存在问题及对策，开展最新安全生产信息的探讨，对重大和季节性的安全技术措施进行探讨，制定本周安全生产工作目标和要求，对发生在本周安全生产式作的重点、难点和危险点进行探讨。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。
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如何制作安全台帐内容
请学习：
随着国家对安全生产的进一步重视，各地建筑工程安监站（建设局安全科）对安全台帐的检查越来越严格，要求也越来越规范。我国各地的安全管理水平很不平衡，对安全台帐的具体要求也五花八门，本人以浙江地区为例，谈谈如何编制和整理安全台帐。
安全台帐的内容和编制要求台帐之一：安全生产管理制度。主要内容包括：各项安全生产管理制度和各工种安全技术操作规程。
编制要求：项日部安全生产管理制度应在公司级、分公司级管理制度基础上，结合项目部实际情况制定，应有针对性，实用性，可操作性，在项目经理批准后实施。各工种安全技术规程，应在企业的技术标准里摘录，没有编制企业技术标准的公司，可以查找相关的标准或者向兄弟单位借鉴后制定。
台帐之二：安全生产责任与目标管理。主要内容包括：
1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制；
2、项目部管理人员安全生产责任制；
3、安全生产目标责任书或经济承包协议书；
4、项目部安全管理目标责任书；
5、项目部安全生产组织网络；
6、项目部安全生产责任制考核规定及记录；
7、项目部安全目标责任考核规定及记录。
编制要求：第1、2项，一般每个公司的管理制度汇编里都会有，可以摘录，如果确实没有，可以到互联网上搜索查找。第3项，要层层签订落实，包括：公司和分公司，分公司和项目部，项目部和班组，项目部和分包单位（包括由业主方直接分包的单位），班组和个人。至于责任书的内容，除公司和分公司，分公司和项目部的责任书之外，由项目部起草决定，但不得违背现行的安全生产法律、法规。第4项，指的是项目经理（代表项目部）和所有班组长以上管理人员签订的安全管理目标责任书。第6、7项，没有现成的表格，可以根据项目部管理人员安全生产责任制，项目部安全管理目标责任书的具体内容，自行设计考核表格。安全生产责任制一季度考核一次，安全管理目标责任每个月考核一次。项目经理由公司安全主管部门考核（半年一次），其他项目管理人员由项目经理考核。