一、公司晨会要怎么主持？
一般来说，晨会要注意几个重要的步骤（个人总结出来的）
首先是问好 问好是很关键的，有激情的问好是一个好的开始，使员工有精神，有激情，这个可以自己运用一个有动作性的问好方式。
接下来是用小故事或是近期发生的事来引出一些工作上的事，由此引入直接可以进入到技巧演练。（或是表扬某位员工的优秀事迹）
最后就是业绩汇报和激励。
纯属个人总结出来的，适当变更才能更适合你，祝你好运！
二、我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
1. 上一周销售业绩总结，上周工作总结
2. 上周工作存在问题，要怎么改进
3. 布置本周工作计划，销售任务，
4. 给大伙鼓励加油
5. 带领大伙把店里陈列，卫生做好，和销售员探讨销售服务技巧，进一步提升销售技能，一起进步
6. 店里生意如果不好，适当的时候也要做做活动，销售不好，很大一部分是销售导购技巧的问题，这方面有很大提升空间，进店的客人，如果能够服务好，聊得客人开心了，八成生意就成了，还有回头客哦
三、公司早会的计划会议怎么做
首先要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
同时，要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
其次，氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
我觉得我们除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
早会大厅的布置，与当期业务推动要点相匹配；早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
（1）主管参与，作好互动的引导要求；
（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
（3）绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
（4）晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
四、公司的早会应该如何去开?
首先你要看这个早会是一个礼拜开一次还是每天都开，一般早会内容大致是以下几点：1 早会主持人总结一下昨天或者上周的工作，有哪些做的很好，哪些做的不足的地方，不足的地方在哪里？讨论一下怎么改善等 2 参加早会的人员轮流发言，了解下他们在昨天或上周的工作上有什么问题或者困难，一一列出大家讨论 并加以解决或者改善。3 视情况和主持早会者的工作性质而定，一般是主管级别的人员就分布下接下来的一段时间或者当天的工作内容下达工作指标等，传达一下上级的指示之类，要求下级人员怎么做之类的。如果是公司高层领导就最后展望一下公司未来的发展前景和潜力，以提高员工的工作激情。以上纯属个人经验，希望对楼主有所帮助！