一、员工晨会三分钟讲什么？
如下：
1、个人感想、昨日情况、今日安排、公司信息、联络事项。
2、个人感想包括工作体会、工作经验、个人建议、善意提醒等。
3、昨日情况包括达标与否、有无异常、总结反省等。
4、今日安排包括计划目标、任务分配、人员调配、注意事项等。
5、公司信息包括市场情况、客户要求、发展方向、主要活动等。
6、联系事项包括会议通知、特别提醒等。
晨会作为一种系统性的管理手段，它更深层的意义在于使企业处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标。
引入中国培训网的内容晨会是管理干部向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。
管理干部可以通过主持早会来培养做主管的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念与管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地;员工通过参与早会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，并由此提升个人的价值观。
二、车间安全生产晨会内容
车间安全生产晨会内容如下：
实行白班工作制的企业于每天早晨正式开工前召开会议，采取连续工作制的企业于每班正式开工前召开班前会，利用不少于5分钟的时间，由带班负责人或者班组长在安排生产任务的同时集中开展上级文件传达、岗位职责重申、安全口号朗诵、安全注意事项提醒等系列活动。
全面推行安全生产“晨会”制度，旨在将企业安全生产教育常态化制度化，形成并弘扬企业独特的安全文化，通过潜移默化的灌输，使安全生产法律法规、规章制度和工作要求深入人心，让广大企业职工真正实现从“要我安全”向“我要安全”转变。
车间为什么要开晨会
1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。
2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
车间安全生产晨会内容应包括：
工作场所的环境卫生及清洁情况。及时发现卫生问题，对现场的安全状况进行全面的评估，及时有效的处理这些安全隐患。
安全管理情况的反馈。分析安全管理中存在的问题，并提出改善的方案。
工人个人安全有关情况的交流。找出工人工作中的不足之处并及时进行纠正。
工作任务的沟通。确保员工们对项目和任务有清晰的理解，有助于协调各部门的工作任务，分配每个工人的工作量。
三、每天早上开晨会说什么？
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
昨天工作总结，好的坏的，今天工作部署，小目标，然后碎碎念大饼，然后喊个口号，开工。五六分钟就过去了
早上开晨会说点什么好 1、对新一天的工作安排：先将今日的工作安排进行说明，让员工对今日的工作有所了解，有助于提高工作效率；2、对昨天工作的总结：将昨天工作的好坏进行通报总结，再对今天的工作安排做出相应调整，提高工作效率；3、表彰员工：对表现好的员工进行表扬，对表现不好的员工进行鼓励，激发员工的斗志，营造良好的工作环境。
1、对新一天的工作安排：先将今日的工作安排进行说明，让员工对今日的工作有所了解，有助于提高工作效率；2、对昨天工作的总结：将昨天工作的好坏进行通报总结，再对今天的工作安排做出相应调整，提高工作效率；3、表彰员工：对表现好的员工进行表扬，对表现不好的员工进行鼓励，激发员工的斗志，营造良好的工作环境。
明天早上都开晨会，频率略高了点，如果是部门会有，可以简要讲下工作完成情况及短期计划，提出需要得到的工作支持和配合，交流下工作心得，或分享别太油腻的心灵鸡汤…话题很多，重在交流