一、无锡企业团队建设活动有哪些？密室逃脱之类的好么
X c a p e 密 室 逃 脱 是 无 锡 比 较 大 的 一 家 ， 貌 似 有 5 个 主 题
二、宜兴有哪些适合团建聚会的宝藏餐厅？
宜兴是中国江苏省无锡市下辖的一个县级市，以生产紫砂壶和美丽的自然风光而闻名。在宜兴团建聚会时，选择合适的餐厅是非常重要的，这不仅能提供美味的食物，还能增强团队的凝聚力。以下是一些适合团建聚会的宝藏餐厅推荐：
宜兴宾馆（Yixing Hotel）
宜兴宾馆不仅是一个住宿的好地方，其内的中餐厅也非常适合团队聚餐。这里提供正宗的宜兴本地菜肴以及各类海鲜、粤菜等，环境优雅，服务周到，是商务宴请和团建的理想选择。
紫砂之家（Purple Clay Home）
紫砂之家是一家集餐饮、文化交流于一体的特色餐厅。这里的装修风格充满了浓郁的紫砂文化气息，提供地道的宜兴美食。团队成员可以在这里品尝到当地的特色菜肴，同时了解紫砂文化，增加团队的文化体验。
竹林人家（Bamboo Forest Restaurant）
位于宜兴竹海景区内，竹林人家以其独特的自然环境和农家菜闻名。这里的菜肴以农家自产的新鲜食材为主，口味纯正，是体验宜兴乡土风情的好去处。团队可以在这里享受到户外BBQ、野炊等趣味活动，增进成员间的互动。
龙背山庄（Longbei Mountain Villa）
龙背山庄位于宜兴市区周边的山区，环境幽静，风景秀丽。这里的餐厅提供各种山珍野味和农家菜，尤其以竹笋、野菜等当地特色食材制作的菜肴受到欢迎。此外，山庄还提供会议室、KTV等设施，适合团队建设活动。
宜兴大饭店（Yixing Grand Hotel）
宜兴大饭店是一个综合性的高端酒店，其内的餐厅提供多样化的菜品选择，包括川菜、湘菜、本帮菜等。装修豪华，氛围正式，非常适合商务宴请或是较为正式的团建活动。
在选择餐厅时，应考虑团队成员的口味偏好、预算以及团建活动的具体需求。此外，还可以根据团队的大小和活动性质，提前与餐厅沟通是否需要预定包厢或者提供特殊的团队套餐服务。宜兴作为一个充满文化底蕴的城市，不仅美食丰富，还有许多其他的团建活动选择，如户外拓展、温泉休闲等，可以根据团队的兴趣和需求进行综合规划。
三、无锡太湖花园度假村的游玩体验怎么样？
无锡太湖花园度假村是一处集休闲、度假、会议等功能于一体的综合性旅游胜地，位于风景秀丽的太湖之滨，环境优美，空气清新，是一个远离城市喧嚣、享受自然宁静的好去处。以下是对无锡太湖花园度假村游玩体验的详细描述：
首先，从环境布局来看，度假村的设计充分考虑了与自然的和谐共生。一进入度假村，便能感受到一种宁静与和谐。绿树成荫，鲜花盛开，湖泊点缀其间，仿佛置身于一个精心设计的园林之中。度假村的建筑风格多样，既有传统的江南水乡特色，也有现代简洁的线条，给人以视觉上的享受。
其次，度假村的服务设施齐全。客房舒适宽敞，装修风格典雅，配备了现代化的生活设施，确保游客能够有一个舒适的休息环境。餐饮方面，度假村内设有中餐厅、西餐厅以及各种风味餐厅，能够满足不同游客的口味需求。此外，度假村还提供健身中心、游泳池、SPA中心等休闲娱乐设施，让游客在放松身心的同时，也能享受到健康的生活方式。
再者，度假村的文化活动丰富多彩。在这里，游客可以参加各种节庆活动、文化演出和主题晚会，感受当地的风土人情和文化特色。对于喜欢探索自然和历史的游客来说，度假村还会组织太湖游船、周边古镇游览等活动，让游客更深入地了解无锡的自然风光和历史文化。
最后，度假村的地理位置优越，交通便利。位于无锡市区与太湖之间，无论是自驾还是乘坐公共交通工具都非常方便。游客可以在游览完太湖的美景后，回到度假村享受一段宁静的时光，或者在度假村内度过一个悠闲的周末，远离城市的喧嚣。
总的来说，无锡太湖花园度假村提供了一个全方位的休闲度假体验。无论是家庭出游、朋友聚会还是公司团建，都能在这里找到适合自己的活动和放松方式。度假村的服务贴心周到，环境宜人，是一个适合各类游客的度假胜地。如果你想要体验一次身心俱舒的度假之旅，无锡太湖花园度假村绝对是一个不错的选择。
需要注意的是，由于季节和个人喜好的不同，每个游客的体验可能会有所差异。建议在出行前，提前查看度假村的最新动态和活动安排，以便更好地规划自己的行程和活动。同时，也可以根据自己的兴趣和需求，向度假村咨询是否有定制化的服务或活动，以获得更加个性化的度假体验。
四、分组作业没人和我一组怎么办？
工艺是核心，设备是基础，运转管理是保证！运转生产与班组管理直接关系到纺纱质量、挡车工看台多少，直接关系到产量、断头、消耗和生产效率，也关系到员工队伍的稳定、培养、发展和建设，历来是棉纺企业非常重视的关键要素，也是棉纺企业最为关注的焦点工作之一！
前面举办的三期“棉纺企业运转生产与班组管理研修班”非常成功，不仅参与人员爆满，而且获得了大家的广泛好评！许多董事长、总经理亲自带队参加培训，把企业的运转生产与班组骨干全部轮训一遍。远在越南的中国纺织企业也组团参加了！
通过四天的培训学习、专题讨论、相互交流、团建活动和观摩优秀企业，大家增长了知识，增长了才干，增长了管理技能！对于如何搞好运转操作、如何搞好生产管理、如何搞好班组建设，如何招工、如何管人、如何留人，有了新的认识、新的方法，回到企业后有了更好的思路去解决问题，更好的方法去干好工作，更可喜的是很多学员取得了新业绩。
为了使更多企业受益，中国纱线网、江南大学纺织科学与工程学院决定于2021年12月15-18日举办第四期“棉纺企业运转生产与班组管理高级研修班”。本期培训班有哪些亮点和干货？有哪些主讲老师？培训采用什么方法？学员是否能听懂学好各门课程？如何报名呢？棉纺企业非常关心，现解答如下。
一、本期研修班课程在前三期的基础上，进行了创新和升级。
培训内容涵盖棉纺企业特别关注的运转生产与班组管理热点问题，为提高质量、产量和生产效率，降低断头、消耗和用工，加强班组建设，稳定员工队伍提供有效支持和帮助！
01
基础知识（编入教材自学为主，老师在课堂和微信上辅导、答疑）
1、《运转生产管理的基本任务要求》
2、《主要纺纱纤维性能基础知识》
3、《运转操作管理》
4、《各工序主要清洁工作周期、工具与方法》
5、《交接班工作及其管理要点》
6、《品种翻改应注意的问题》
02
运转生产
1、《生产调度与上下工序的平衡供应》
2、《固定供应及可追溯性技术与管理》
3、《运转管理应知道的纺纱工艺项目和质量控制方法》
4、《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》
5、《排包与回花使用的质量控制要点》
6、《运转生产中如何用好和管好设备》
7、《络筒定长与成包管理的质量控制》
8、《减少运转生产用工的措施与效果分析》
9、《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱操作法与纱疵防控》
10、《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》
11、《如何实现粗纱精确定长》
12、《并粗细新的劳动分工与操作和减少用工方法》
13、《“PDCA循环”和“5W2H”工作法》
14、《怎样做好节假日开关车工作》
15、《各工序温湿度与运转生产和质量的关系》
16、《安全生产、现场管理与5S》
03
班组管理
1、《郝建秀小组管理的传承与创新》
2、《班组长应具备哪些基本素质》
3、《怎样当好班组长》
4、《怎样搞好班组建设和稳定员工》
5、《管好员工的“三宝工作法”——传、帮、带》
6、《班组管理常见问题处置案例与分析》
二、22门课程全是干货，紧密结合棉纺企业运转生产与班组管理之需要
01
《生产调度与上下工序的平衡供应》
本课程从加工不同品种出发，介绍如何根据定量、速度、设备等；计算各工序设备理论和实际单产、配台、配容器具等，教会学员如何安排生产计划和调度，如何处理突发性问题，实现均衡生产和按时交货。
02
《固定供应及可追溯性技术与管理》
如何合理地做好纺纱全流程的对台固定供应？如何有效总体规划各工序的产品、容器具等标识？做到下工序出了质量问题能快速地找到上工序造成问题的机台。本课程将介绍几种传统的、现代的有效方法并加案例解剖，令上述问题迎刃而解。
03
《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》
降低纱疵，提高络筒生产效率，改善布面质量非常重要！本课程将介绍各工序主要纱疵种类、产生原因，教会学员在运转管理中如何通过加强清洁工作和防疵捉疵等方法来预防和减少纱疵的产生。
04
《排包与回花使用的质量控制要点》
许多质量问题和客户投诉都发生在清花的排包和回花管理不当上。如何有效地控制好排包，管好、用好回花，本课程将全面系统介绍有效的技术与管理方法并加实践效果予以说明，使学员快速掌握关键要点，控制和预防问题再发生。
05
《络筒定长与成包管理的质量控制》
络筒定长不准造成成包工作量增加，甚至不好成包；成包质量老是出低级错误，经常遭到用户投诉。如何解决？本课程将介绍几种有效方法并加案例解剖，教会学员轻松解决上述问题。
06
《减少运转生产用工的措施与效果分析》
用工短缺已成常态，绝大多数棉纺企业不可能通过智能化纺纱解决，如何通过流程重组、合理劳动分工、采用优势工艺和科学管理实现运转用工减少，本课程将精彩详解。
07
《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱创新操作法与纱疵防控》
设备在不断更新换代，纱线新品种在不断推出，传统的接头方法有时满足不了质量要求，全国纺纱企业创新了许多操作法，使劳动分工专业化，提高了工作效率，缩短了学习时间，减少了用工成本；推出包芯纱、缎彩纱、竹节纱操作法和纱疵防控，促进了产质量不断提高。本次邀请全国纺纱操作大工匠将亲临课堂传经送宝，为学员播放视频并精细讲解，使学员快速掌握方法与技巧。
08
《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》
本课程以减少长粗、长细节和操作疵点为目的，介绍梳棉、精梳、并条、粗纱、细纱“无疵点操作法”，用多种案例说明改善质量、降低纱疵的效果。
09
《安全生产、现场管理与5S》
本课程以改善现场，确保安全生产和质量为目的，重点讲解运转安全操作、消防知识、文明生产、定置管理、现场秩序、看板管理、可视化管理、5S活动等。
10
《郝建秀小组管理的传承与创新》
今年4月23日和24日，中国纱线网在“细纱操作法微信群”举办了400多人的“班组管理大交流”活动，由于郝建秀小组第九任组长姜玲等老师参与交流，一时间引起了大家的高度关注和参与，并成为许多厂谈论的热门话题，本次她将亲临课堂，为学员讲解郝建秀小组的光辉历程，她们在班组管理和建设上的建树，在新的历史条件下的创新：“一制、二管、三培养”管理体系；“四长、五大员”轮值管理法；“四会、四访+五二四”工作法等，学员可大开眼界，分享更先进、更接地气班组管理的盛宴。
11
《怎样搞好班组建设和稳定员工》
“用工荒，招工难，留人难，管理人难”是许多企业困惑的问题。本课程将从加强班组建设，增强班组凝聚力，稳定员工出发，教会学员如何管理员工，并用案例讲解如何解决上述问题，力争使企业在人员管理上实现“留得住、用得好、招得进”。
12
《班组管理与“PDCA循环”和“5W2H”工作法》
“PDCA循环”和“5W2H”工作法是二项非常实用的运转生产和班组管理工具，本课程将详解它的含义、流程、内容、操作实务和实践案例，教会学员熟练掌握并灵活应用于生产实践，快速提高管理效率和收益。
三、云集业内运转生产与班组管理大咖，主讲老师个个都是实战派专家
赵建伟一一中国纱线网副主编、首席咨询师
业界知名实战派工艺质量专家，运转生产与班组管理专家，多面手，现任中国纱线网副主编兼首席咨询师。从事棉纺织技术和管理30多年，成功咨询棉纺企业100多家，深受企业好评。在运转生产与班组管理，纺制高品质纱线，控制横档、条干、棉结，降低纱疵，减少用工、节能降本增效，开发产品等方面积累了丰富的实践经验。
姜玲一一郝建秀小组第九任组长
运转生产与班组管理专家。“郝建秀小组”第九任组长，现任青岛纺联控股集团有限公司综合管理部副部长兼郝建秀小组名誉组长。技术精湛、懂操作、会管理，创立了“三自动落纱关车法”，在郝建秀工作法“四看”的基础上，又总结出“上下两看”的方法。为提高小组“五大员”的科学管理水平，创建了“大员组”群体共管的管理模式，学习和运用“三项统计”和“十三种管理图表”等科学方法指导组班生产，始终保持小组的各项生产指标均居公司各班组前列，先后获得“全国劳模”、“全国五一劳动奖状”、“全国纺织班组建设卓越贡献奖”等荣誉称号。
陈建——江苏大生集团副总经理
中国纺织工业联合会智能制造工作组委员，业界知名自动化、信息化、智能化纺纱技术与管理专家，运转生产与班组管理专家，高级工程师，现任江苏大生集团副总经理，在纺纱全流程数字化运转生产和管理方面积累了丰富的经验，擅长解决生产技术和运转管理方面的问题。
谭炯钜——开平奔达纺织有限公司运转主管
运转生产与班组管理专家，现任亚州现管理与5S样板企业——广东开平奔达纺织有限公司运转主管，从事棉纺运转生产管理20多年，积累了丰富的棉纺运转生产管理经理，擅长解决运转生产管理中出现的各种问题，经常在香港、广东代表香港5S学院讲课。
毛忠良——原无锡一棉设备生产部设备主管设备及其运转管理专家
原无锡一棉设备生产部设备主管。历任无锡一棉细纱揩车、保全队长、技术员、车间设备主任等职，曾获得纺织工业部颁发的细纱保全七级等级证书、无锡市十万职工技术练兵大赛第三名。从事纺纱40多年，积累了丰富的纯棉、再生纤维素纤维、化纤及其混纺纱细纱设备、工艺质量控制及运转生产管理经验，擅长解决纺纱过程中出现的各种问题。
袁秋萍——汶上如意技术纺织有限公司厂长
长期在一线从事运转生产、操作管理、工艺质量管理工作，积累了丰富的生产实践经验，对运转生产、操作管理、工艺质量管理有深入独到的理解和认识，擅长解决各类运转生产与班组管理问题，在全国和省级发表多篇论文和技术管理成果。
师资团队——由业界运转生产与班组管理高手组成
业界知名企业运转生产与班组管理高手、生产厂长、运转主任、优秀教练员若干名（师资安排如有变动，以最终课表为准）。
四、采用案例式教学＋互动交流＋课程作业和考试＋团建活动+实战训练模式，对学员进行培训，提高学习收益，达到快成的效果
案例式教学——问题导入+案例求解，通俗易懂：
老师紧密结合生产实际自编经典教材和实践案例，并制作PPT、视频、动漫，在教室现场精讲各门课实用课程，力求通俗易懂，使学员易学快会。
互动交流——师生自由交流，解决心中的疑惑：
我们一直倡导自由探讨的学风，在学习上人人都可以是老师，不仅在课间休息时间，老师耐心地回答学生的提问，还每天安排2小时晚自习时间，老师和学生、学生与学生面对面的互动，就课堂上没听懂的问题、工厂一线的问题、本职工作遇到的困惑等进行更深入的交流，彼此间推心置腹，在交流探讨中消除心中的疑问。这种自由的学风不仅营造出轻松愉快的学习氛围，还能够启发出更多有价值的内容，找到解决问题的思路、方法和措施。并可帮助学员加强理解，更好地消化和吸收当天课程，掌握好关键知识点。
课程作业——促进所学课程的理解和吸收：
每次上课后都将布置作业，要求学员必须完成，以促使学员多看书，多分析问题，加强所学课程的理解、消化和吸收。
结业考试——促进复习，检验学习成绩：
完成所有课程学习，将进行结业考试，以检验学习成绩。
团建活动——提升主管的团队划、组织、协作、执行能力：
团建活动是我们特别的创新，丰富多彩的活动丰富了学员们的江南之行，每项活动都需要开动脑筋，集思广益，齐心协力才能完成，学员们通过分组比拼，激发出昂扬的斗志，保持积极向上的学习状态。在互相帮助中得到提升，变得更加有主见，相信今后在工作中更加具有团队精神，工作也更加积极主动。
记录团建美好的回忆
实战训练——结合企业实际，攻克难题：
紧密结合所教课程和学员所在企业实际，列出“15个左右实战作业题”供学员选择完成。
我们一直致力于不仅让学员提升理论知识，开阔视野，还要让学员们将学到的理论运用到实践中，真正从实践中来，到实践中去。所以老师们要指导学员们分组制定或编写“运转生产与班组管理问题改进方案与经验分享报告”，各组在充分研讨，集思广益，分别发挥聪明才智后制定或编写，然后代表派在全班发表并由老师分别点评并评分，还要答疑。
首期培训班各组代表上台发表成果与分享经验发表的题目
五、课程通俗易懂，易于理解和掌握，易于学会学好
有些企业担心，将运转生产与班组管理骨干送过来培训，能听懂课吗？在这里，我们可以自信地告诉你：不用担心，只要有一般的基础，认真预习就能听懂，稍加努力就能学好！
因为：
1、没有深奥的理论，主要是经典课程和创新的实用方法；
2、作业没有复杂的求解和计算，只有简单的加减乘除和开根号；
3、课程没有难度大的程序，主要以案例式讲解为主；
4、有课间提问，有晚自习互动，有分组讨论交流，还有作业和练习，所提问题，老师均会回答。
六、培训班架构和具体事项
【主办单位】
中国纱线网、江南大学纺织科学与工程学院
【培训时间】
12月14日报到，15-18日上课
【培训地点】
江南大学纺织科学与工程学院（无锡）
【培训内容】
（如有变动，以《课程表》为准）
【培训对象】
纺织企业董事长、总经理、生产技术副总、总工程师、生产厂长、生产主管、运转主管、车间主任、教练员、值班长、生产组长等。
【结业证书】
培训期满，对于培训合格并完成实战训练课程设计的学员由中国纱线网和江南大学纺织科学与工程学院颁发结业证书。
【培训收费】
3300元／人·期（含培训费、教材资料费、餐费等），住宿自理，四星级标准双人间：258元／间·天（合住129元/人·天）。
为简化现场报到程序，又能使学员返程时将发票带回去，参加培训的学员务必在12月10日前把学费打到中国纱线网的账户,并将企业全称及相关信息写正确。汇款路线如下：
户名：杭州精纱信息技术有限公司 开户行：中国工商银行杭州市萧山分行
帐号：1202 0901 0990 0243 208 汇款用途：培训费。
【培训赠书】
除教材外，凡参加研修的学员均可获得《各工序挡车操作法》一书。
【报名与咨询】
感谢以下单位的大力支持
编辑：中国纱线网新媒体团队
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END
最近行情波动剧烈，我们对棉花行情有全面及时的分析，关注中国纱线网公众号，发送关键词“棉花”，了解最新行情。发送关键词“每日新闻”，关注每日行业动态。
分组作业，如果没有人和你一个组，你应该立即联系布置该分组作业的科目科任老师，向老师说明情况，由老师查阅各小组提交上来的分组名单，然后，由老师为你分配一个小组，让你加入某个小组。
如果你不联系该科任老师，那么，你将无法完成老师布置的分组作业，也将不能获得分组作业成绩，这对你来说是非常划不来的。
如果你没有该科任老师的联系方式，可以询问一下该科目的科代表，或者你的班主任老师或者辅导员老师。
以上是我的建议，仅供参考。
随便加入一个。反正以后毕业也是各走各路
找合适的人，在一
组，或者和老师说
明一下情况。