一、森马服饰的发展理念
森马非常重视员工的成长及与供应商和加盟商的长期合作，创立并发展了小河有水大河满的经营思想，和谐共赢的发展理念贯穿了人文、设计、生产、物流和销售等各个环节，不断增强企业的发展责任、顾客的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，为消费者提供大众、休闲、时尚的高性价比服饰产品，从而提升森马的社会美誉度。
①与员工共赢发展
为员工创造发展空间，肩负起员工的成长责任是森马产生活力、和谐的根本所在。让员工满意，体现的是森马的人文关怀，实际上就是追求企业内部的和谐，不断从薪金福利待遇、个人发展空间、工作环境、情感等各个层面为员工创造条件，满足其需求，使其真正融入森马的团体。
森马始终把员工当作与企业共同发展主体，并把保障员工的学习权和发展权，培育未来的成功者，当作企业一项战略性任务，努力为员工创造学习条件，着力打造学习型企业和员工，培育员工终身可雇用能力。目前，森马这支员工队伍平均年龄为28岁，大专以上学历的占86%，年轻化、学历高、肯学习、活力强、成长快是森马员工队伍的主要特点,使森马呈现出了快乐工作、幸福生活的企业和谐氛围。
森马的文化建设突破了为活动而活动的思路，围绕和谐构建，在活动主题、活动载体、活动形式上均具有鲜明的特色，企业文化活动月的推出，就是典型的标志。森马的企业文化活动月，即将每年的11月18日到12月18日，确定为森马的企业文化活动月，丰富员工文化生活，增强员工工作活力。
②与供应商的共赢发展
森马与供应商形成战略合作伙伴是森马升华的一个新理念。从战略合作的角度来说，是赋予了一种信任、一种鼓励和一种责任。只有通过战略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生产策划方面的充分对接，从而确保快速反映。
森马制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度，立足于与供应商共同发展、共同成长，建立起了一套与自身经营模式相适用的供应链体系。为了确保供应商的合理利润空间，公司通过合理分配订单数量来保证主要供应商的生产规模，通过提高首期付款的比例和货款的及时支付来确保供应商生产经营所需现金流的稳定性，通过有效的商品计划和到位的业务指导来降低与供应商合作的时间成本、沟通成本和人为损耗。同时，为了提高供应商的生产效率和生产质量，公司建立了一套完善的供应商培育机制，针对供应商在管理及技术专业方面存在的不足，由专门部门开展专项业务和技术培训，如GPQ培训、IE培训、JIT培训等。通过优化和培育供应商体系，公司与供应商实现了共赢发展，并通过相互融合和经济利益纽带建立了长期战略合作关系，保证了整个供应链体系的稳定性。
③与加盟商的共赢发展
为合作伙伴创造利益，肩负起顾客的价值责任是两个满意度工程的指导思想。合作伙伴是森马的利益共同体，信誉共同体。在这样的共赢理念支配下，森马把风险留给自己，把机会让给合作伙伴，使合作伙伴的利益摆在了至高无上的位置。
森马将自身的快速发展与加盟商共同成长和利益分享紧密结合起来，以合理收益共享的分配机制和对商业伙伴能力的提升来驱动公司的整体发展，也极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情。
为了确保加盟森马的代理商能获得较好的盈利，公司先后推出了一系列共赢的市场拓展政策，包括为提供店铺选址及店面形象设计方面的建议与支持，提供对货品组合选择的建议，为加盟店铺提供ERP终端、财务及信息系统方面的IT技术支持等。为了培育加盟商的成长，公司两大事业部专门成立了零售支持部门，及时、全面地为加盟商提供零售咨询、促销推广、店面设计、督导培训等多方面的的信息服务和业务指导，为加盟商的市场拓展和品牌宣传提供必要的销售和支持策略。目前，森马品牌和巴拉巴拉品牌加盟商对公司营销政策满意度很高，经营积极性不断提升，支撑了公司的快速发展。
随着加盟商的发展壮大，为了赋予加盟商更多的订货自主权，森马品牌和巴拉巴拉品牌先后实施了订货制，每一个客户都可以根据当地区域市场的气候特点和消费习惯制定针对性的货品计划，从而提高了货品预测的准确性，也提高了产品在当地市场的竞争力，以求达到提升销售业绩和赢利水平的目的。
二、假如你是服装CEO.你准备如何打造企业文化?
员工上班要穿自己公司出的衣服。当然衣服是公司送的（每月一换）。不过要自己挑款式。自己搭配颜色。
每月要向公司提出自己穿的衣服的优缺点。
每月组织几场活动。如找几个乞丐。学生。模特。上班族。
让参加活动的员工从公司生产的衣服中快速挑出几件可以改变他们身份的衣服
如将乞丐变成学生。
就先想了这么多
三、劲霸男装的企业文化是什么?
1、品牌故事
劲霸男装专注茄克29年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者。
劲霸男装，引领茄克及配套服饰的设计，让休闲装更时尚。
2、标志释义
劲霸男装标志寓意“王者归来”，由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中，代表世界四个方向的聚集汇拢，相互呼应，和谐共生，组成了一个自信王者的图腾形象，隐含着劲霸公司“观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”之宇宙观；中间留白的纹饰印痕，形如官印，是一种诚信的象征，是一种郑重的承诺，代表着劲霸男装对品质精益求精，对顾客尊重尊崇的价值观。
【企业文化】
企业愿景
世界茄克第一品牌，中国男装第一品牌。
品牌使命
引领中国茄克走向世界。
核心价值观
三个思想
一个人一辈子能把一件事情做好就不得了
团结周围所有的人，信任周围所有的人
讲信誉，担责任，重德才
六颗心
雄心，信心；专心，用心；良心，爱心
劲霸企业文化解读——寻找方向的标杆：解读“三个思想”
“三个思想”是劲霸发展壮大的思想武器，也是劲霸20多年来长期探索积累的宝贵经验，是劲霸男装全体员工呕心沥血的智慧结晶，是全体劲霸人共同所有的精神财富，更是指导劲霸取得一个又一个辉煌业绩的战略方向。
1、一个人一辈子能把一件事情做好就不得了
释义：这是劲霸的核心价值观和经营哲学。这里有三个关键词应该牢牢把握：“一辈子”，“做好”，“一件事”。首先是定目标，也就是“一件事”，即打造“百年劲霸”的品牌；然后是做，要花“一辈子”的心血去做，不易弦，不改辙，不朝秦暮楚，不见异思迁，并且一定要做“好”，做成。
2、团结周围所有的人，信任周围所有的人
释义：团结协作是一切事业成功的基础。劲霸的成功源于团队的凝聚力，源于劲霸拥有六颗抱成一团的心，源于劲霸拥有一支团结，敬业，求实，高效的团队。团结周围所有的人，就要从团队合作的理念出发，显现出一种为达到既定目标而自愿合作和协同努力的精神。团结要以信任为前提，就可以调动团队成员的所有资源和才智。被人信任，是一种难得的荣誉；对人信任，是一种良好的美德。信任就是相信而且敢于托付。劲霸所有的人在所有的时候和所有的事情上保持团结合作，互相信任，就能缔造一个茄克的传奇!
3、讲信誉，担责任，重德才。
释义：讲信誉是企业的经营之道，是生存法则，劲霸所有的人都要树立“企业生存信誉第一”的意识；担责任是企业的发展之德，是兴盛法则，劲霸所有的人都要树立“企业兴盛我的责任”的意识；重德才是企业的用人之本，是竞争法则，劲霸所有的人都要树立“企业竞争德才为重”的意识。
“三个思想”是劲霸人经过27年的锤炼萃取，提升总结，不断形成的具有”劲霸特色”的实践经验，既是偷不去，拆不开的文化精髓，也是带不走，买不到的智慧精华。这是劲霸的核心竞争力，更是所有劲霸人一直奉行不悖的行为准则。
劲霸企业文化解读——成就梦想的力量：解读”六颗心”
劲霸“六颗心”的创业理念，指的是洪肇明董事长说的——雄心，信心；专心，用心；良心，爱心。“六颗心”的内涵有三个层面的深刻含义。
第一个层面：雄心和信心。
雄心就是指我们的理想，战略，目标和愿景。劲霸的雄心就是要打造世界茄克第一品牌。信心是我们实现理想的驱动力，是达到目标的助推器，是必胜的信念，是成功的渴望。信心的核心是“信”，就是我们要相信劲霸的雄心和愿景。雄心只是想法，只是欲望，信心才是动力，才是张力，只有树立信心，才能实现雄心!
第二个层面：专心和用心。
专心和用心是劲霸人事业成功的两大法宝，只有专心，才能专一专注专业。只有用心，才能做细做精做强。信心是前提，是保证，专心和用心是过程，是磨炼，雄心是目标，是成果。专心与用心在成功链上的力量之源，是一种没有标识的无价之宝。用心不专是成就事业的大忌，一事无成往往就是用心不专的恶果。劲霸是个干事业的地方，是个能干成事业的地方，是个能干成大事业的地方，你是英雄，是好汉，加入了劲霸团队，就要始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心把劲霸品牌经营好销售好，用心来经营劲霸，用心来呵护品牌，这就是我们实现雄心的关键所在。
第三个层面：良心和爱心。
良心和爱心是劲霸团队的道德品质和社会责任，这是劲霸团队的文化财富。良心，是做人的基本要求和对社会的必然义务，是人性内在对于正邪善恶，是非曲直，真假美丑的理性判断和评价能力。爱心，是人性内在的真情实感，是良心的升华和凝华。爱心的本质是奉献，是付出。良心加上爱心，是劲霸团队做人的准则，有了良心和爱心，既爱人，也爱己，更爱社会，爱人爱社会如爱已，才是一个合格的劲霸成员。