一、请问宣传企业文化计划书怎
哥们，这个就需要专业人士来处理啦，首先你要又整套企业文化文案，然后再做宣传计划，一般宣传可以分成两类：对内和对外！
如果你是单单宣传企业简介的内容，建议你请广告公司拍个企业影视宣传光盘，普通1万元左右，就可以啦
二、公司企业文化应该怎样宣讲
这个属于公司人力资源的范畴，培训板块的工作：
1、先形成符合公司的企业文化，企业文化一定要公司最高层审核参与的，形成的企业愿景一定要清晰，并且可分阶段实施；
2、编写成为书面的资料；
3、宣讲的培训师一定要备好课，学习好资料，就是做好准备工作；
4、在日常会议或者新员工入职培训师PPT或者打印出来宣读；
5、前期刚培训师可能会比较不顺口，感觉比较遥远，但是多讲几次就会发现企业要做大做强文化是最最重要的动力。不要怕控场能力差，员工更怕，你有这个想法，他们会比你还怕。
6、定期考核，培训后要进行定期考核来考察员工及主管对公司企业文化的认可度及认知度。
三、如何讲“企业I文化”
各个企业的文化各异，我个人听过的企业宣讲为数不多，所以所说也仅供参考。
大致来说，企业文化的宣讲一般要包括几个方面：
1、企业的愿景：企业的经营理念和长远目标，包括十年乃至百年，这是非常表达信心和感染人心的；
2、企业的发展历程：分阶段介绍，从创业期到成长期，再到成熟期等等，或者以里程碑事件划分；
3、企业的现况：企业的组织架构，现有的区域分布和业绩表现，用数据说话更有说服力；
4、企业的社会责任：公益活动，社会公众形象，（新）员工活动和表现，以及内部感人事迹等等；
5、企业发出的号召：诚意邀约新员工，或者其他的表明心迹等等，具有煽动性。
当然，其中可以适当地加入一些互动，来增进听众与主讲人，与企业文化的亲切感，让听众更快地记忆与接受企业文化，为更好地储备人才奠定基础。That‘s all！
四、如何进行企业文化培训？
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。