一、建筑公司一般都做些什么日常账
工资表，材料发票，各个项目的付款情况
二、以"如何切实有效的进行建筑工程方案管理"为题,求一篇不少于1500字的论文
建筑工程管理体系管理的措施和方法
1.加强进度管理体系的管理。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
2.促进建筑工程管理体系效率的提升。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
3.发挥监督、约束和激励机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。
4.提高施工技术的管理。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
三、建筑公司里主要做什么
主要就是建筑物、构筑物的建设、维修、拆除及其他工民建工程的施工。
四、建筑施工企业三类人员考试
关于发放建筑施工企业第十五批
三类人员考试合格证书的通知
凡通过省建管局2009年2月22日第十五批建筑施工企业管理人员安全生产知识考试并按省要求申请办理了合格证书的人员，请到市建管局四楼会议室领取合格证书。五市三区的企业由主管部门统一负责领取；市内四区的企业由各单位负责人员持介绍信领取。具体有关事宜通知如下：
一、领取证书时间
五市三区6月25-26日
上午：9：00-11：30 下午：1：30-5:00
市内四区6月25-30日（正常工作日）
上午：9：00-11：30 下午：1：30-5:00
二、领取证书地点
青岛市建管局四楼会议室（澳门路121号416室）
三、联系方式
联系人：康云华，联系电话：85068016
请各部门、各单位按时领取。
四、其他
未申请办理十五批合格证书的单位，请于2009年7月3日前，按照市建管局《关于办理第十五批山东省建筑施工企业管理人员安全生产知识考试合格证书的通知》（青建管质字〔2009〕26号）有关要求办理相关手续，过期将不再受理。
五、建筑施工企业专职安全生产管理人员是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括哪些人？
包括：D、企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员 E、施工现场专职安全生产管理人员
1、建筑施工企业专职安全生产管理人员是指：在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
2、管理机构包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。
3、生产管理包括：安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
扩展资料：
安全生产的步骤制定有：
1、考虑存在什么风险，需要从哪些方面控制风险；
2、考虑各个环节之间的关系，也就是流程；
3、考虑每个环节实现的具体要求，也就是5w1h的应用；
4、考虑法律法规的要求，将法律法规的条款转化为制度的内容；
5、考虑制度中需要被追溯的内容，设置记录。
参考资料来源：搜狗百科——安全生产管理制度
搜狗百科——安全生产管理
搜狗百科——安全员 （安全工作人员）