企业文化宣导是店面常用的激励方法之一
任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思想指南”
，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。有人认为，企业文化建设，只能在企业良好运营时进行，当企业出现问题时，就不能分心再搞文化建设；还有人认为只要做好了内部文化建设就行了，殊不知在文化管理时代，文化的影响涉及到企业行为的方方面面，企业文化的概念还应包括对外界的宣传，让外界了解公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案：1、与周边社区开展联谊会的活动：
定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：
把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。3、在公司开设一个募捐箱。
顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。4、在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。6、发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。7、张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。
总之，企业文化宣传有各种不同的形式，本人只是在此提出几点小小的建议，关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。公司企业形象宣传策划
企业文化激励的运作模式
一、树立“以人为本”的管理理念，变管“事”为管“人”，应该体现“理解员工、满足员工需要”的激励指导思想。
二、在企业内建立公平、公开、透明的竞争机制树立激励意识。根据组织需要，决定组织中应该设置哪些工作（岗位），再对每项工作（岗位）所要求的素质、知识、技能等进行详细描述，并得出工作（岗位）描述和任职说明。以此作为标准在所有符合条件的人员中优选，给予更多的人以竞争权利和机会。
三、形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境。企业应该努力形成以知识分子为主导的、信奉科学的文化氛围，关注知识型人才的特殊文化需求，突出知识群体的地位和作用，增强知识群体对企业整体素质的引导力。企业要摒弃“官本位”思想，优先做好专业技术人才的管理与开发。
四、建立全面多维的人际沟通渠道。在部门内采取管理沟通、书面工作评价、意见反馈等形式，让职工自己对个人工作进行评价，再由组织在综合对比的基础上对每个职工的工作进行书面评价和优缺点分析，帮助职工改进工作，统一职工与直接上级对工作的认识。对职工提出的意见，要认真研究后将处理结果反馈给职工，对提出好建议和意见的职工，应给予适当奖励。增强职工的参与感，形成职工对企业的归属感、认同感.
五、建立精神激励与物质激励相统一的激励系统。企业中不同知识层次、不同年龄、不同收入水平、不同家庭背景的职工会有不同的物质需求和精神需求。企业管理者必须把组织所拥有的各种激励资源合理地分配给合适的人，才能获得最大的激励效果。“给老虎一座山，给猴子一棵树”。把需求层次论与马克思政治经济学关于商品价值的理论结合起来，我们可以得到启示：无论是物质的需要还是精神的需要，“有用”的激励才有价值。实施激励应分析不同群体在不同阶段的需求。不过分依赖精神激励，也不能过分夸大物质激励的作用，要努力做到两种激励方式的平衡使用与合理组合。