企业管理活动的分类有哪些
企业管理活动的分类：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科.
常用的组织结构模式包括职能组织结构,线性组织结构和矩阵组织结构等.
职能组织结构是一种传统的组织结构模式.在职能组织结构中.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源.
线性组织结构来自于军事组织系统.在线性组织结构中,每一个工作部门只有 个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难.
矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式.矩阵组织结构设纵向和横向 两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统.
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用.
企业管理的分项
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。
企业文化建设可以组织哪些活动？
节日活动：三八节女性健康管理/形象管理讲座。我们公司都举办过，很有针对性，深受女员工喜爱。七一、国庆进行爱国教育，可用看电影的形式。端午包粽子大赛，春节包饺子大赛。再就是年会。
平日活动：趣味运动会，放松身心，加强团结。主题小合唱，如“永远跟党走，喜迎十九大合唱比赛”。主题演讲比赛，如“祖国在我心中国庆演讲比赛”。摄影书画比赛。摄影展不限主题，不限设备，可以调动所有人参与。书画比赛需要一定专业基础。比赛后举办展览，展示成果比较方便。
培训活动：除了业务培训以外，有很多针对工作效率和提高生活质量的培训也是现在的潮流。时间管理培训——教员工使用番茄钟等实用技能，在工作节奏快的当下是非常有用的。工作效率培训——熟练office等软件的使用，以及一些效率软件的学习，可以提高工作效率。生活情趣培训——如插花培训，摄影培训。
团队建设：户外的团队活动，可以将放松心情和凝聚团队融合在一起。条件有限的情况下，室内的游戏活动也不错。度娘可以找到很多小游戏。
企业文化建设是管理工作里很重要的一个环节。企业文化突出的，员工推崇的，往往都是生命力旺盛、创造力强、员工敬业度很高的公司。作为管理人员，确实要清楚企业文化建设的一些“套路”。我在世界500强的外资企业里感受最深的就是，从入职开始就已经进行文化洗礼，在平时的工作中，各个层面的大小活动也是层出不穷。这里列举一些，可进行参考。
1.入职培训：不要忽视入职培训的环节，这是宣传企业文化的最好时机。一般可以由HR部门来进行，通过创始人的故事，公司发展变迁，目前已经形成的文化以及相关的故事讲述等等，给予刚入公司的新人深刻的印象。
2.公司层面的活动：员工大会/年会/季度会议/嘉年华活动/文化知识竞赛，定期分享公司成就，可以为每次员工大会制定不同的主题，都围绕着企业文化的主要内容来。定期提醒、加强文化印象。通过竞赛则增加趣味性，和员工积极参与的热度，活泼又不生硬的进行文化宣传。还可以设计一些文化元素的服饰、周边产品等等，比如张贴文化标语，触目可及，深入人心。
3.部门和团队：人员联系更为紧密，可以通过外出活动，比如拓展运动、体育比赛、聚餐、员工会议、共同旅行等集体活动，持续加深团队了解程度，这些活动的具体内容同样可以以企业文化为中心思想来设计。
就自己的经历而言，入职培训中关于文化的印象即使现在还历历在目。还有公司曾经连着三年举办员工知识竞猜，主要就是关于企业文化。各部门组队进行比赛，层层选拔，到最后总决赛的时候，全公司几千人通过在线直播观看，热闹非凡，可谓公司年度一大盛事。