试述如何建设企业文化？
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。
1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。
4、物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。1)制作一份刊物(报纸、杂志或者电子刊物都可以)2)设计制作VI并在全公司范围内推广3)组织各式各样的员工活动(拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等)
企业文化宣贯的形式有：媒体、活动
1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。
1)纸媒主要有内刊(报纸、杂志等)
2)视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频资料、企业宣传篇等
3)其他媒介：比如企业宣传栏、条幅等
2、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。
1)专题竞赛类：企业文化知识竞赛(包括企业理念、公司人力制度等)
2)沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等
3)知识类：比如读书月活动、论坛等
4)娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
5)体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等
6)艺术类：书法、绘画比赛等还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。
企业文化是一个公司的灵魂，企业发展到一定程度后就会衍生出自身的企业文化，只有建立自身公司的企业文化才可以让公司更顺利的继承下去，在做企业文化的过程中，要本着一个原则，就是“提炼——宣贯——执行——评估...”如此循环，大概几年就要对文化理念进行一次重新梳理。
创建高业绩企业文化所需的条件
企业文化必须有利于促进企业业绩提升才有价值，否则文化建设只算一个伪命题。要打造高业绩企业文化，需要具体以下条件：
1、企业创始人（一把手）以及高管团队是文化建设的第一责任人。企业文化本质上是企业领导团队达成共识的产物，代表了领导团队共同认可的使命、愿景、价值观。如果企业领导团队无法认同文化内涵，不能身先士卒地践行与宣贯，那么文化只能是一些挂在墙上、没人相信的口号与宣传材料。
2、文化需要制度的保障与贯彻。文化是企业从事一些对内、对外经营管理活动的主线与灵魂，因此，企业任何制度、规定在原则上、本质上都不能与企业文化相抵触，必须用文化尤其是企业核心价值观来审计、检验制度的合理性。同时，只有用制度的刚性约束企业员工，才能使文化真正影响员工的行为习惯，不能形成行为习惯的文化同样是失败的。
3、建立健全文化宣贯平台，充分利用各种媒介渠道。文化建设不是一蹴而就的，需要利用各种媒介渠道与宣贯平台，营造浓厚的组织氛围、一点一滴地实现对员工的“改造”。因此，文化宣贯在本质上要具备广告的两大特性：普遍接触与重复记忆。
4、建立一支可靠、过硬的文化建设队伍。这支队伍的成员主要从中高层管理干部、业务骨干以及老资历员工中产生。通过文化建设队伍的示范效应，最终实现文化传播的全覆盖。
5、强化文化尤其是核心价值观的考核与评估。如果不对文化、价值观进行考核，势必不会引起干部员工的重视。类似华为、阿里的卓越公司，从创立之日起就重视价值观的建设与考核，且价值观考核占比相当高，从而打造成了一种宗教般的企业文化，使得每一名员工都如教徒一般遵守、践行企业文化。即便从原公司离职后，仍会把原公司的企业文化传播到其他领域、行业或企业。