什么是企业文化，如何建设企业文化
企业文化就是在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
可以通过刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素；要从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。
企业文化建设的内容
把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 君远7C企业文化突破框架
◆ 君远7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 君远7C企业文化人性论
●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 7C企业文化核心要素整体分析
◆ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享：格兰仕企业文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 7C企业文化体系框架与关键要素
◆ 7C企业理念体系的归纳与阐述
◆ 7C企业行为体系的规划与设计
◆ 7C企业企业形象识别体系设计
◆ 7C企业企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。