一、企业文化建设先进企业申报材料怎么写
吉林大学
高升专
法律事务、护理、药学、经济管理、行政管理、人力资源管理、计算机应用技术、计算机通信、电气自动化技术、建筑工程技术、道路桥梁工程技术、机电一体化技术、会计电算化、汽车检测与维修技术
专升本
计算机科学与技术、土木工程（工业与民用建筑）、机械电子工程、通信工程、电气工程及其自动化、护理学、药学、法学、行政管理、人力资源管、土木工程(道路与桥梁方向)、会计学、汽车服务工程、金融学
二、企业文化建设怎么弄哇！！！
“三分靠定位，七分靠宣贯”，但这“三分定位”决定了企业文化建设的成与败，甚至决定了企业的生与死。科学定位是实现企业文化推广、深植的保障。企业文化属于企业战略范畴，但又高于企业战略层面，一旦定位，要么实施，要么不执行。如果定位不准确，或违背企业家的思想与意愿，呈现企业文化与企业家文化的冲突，结果导致企业文化建设的流产，或是与企业实际相脱离，企业一旦按章执行，则会阻碍企业的发展，甚至会导致企业的分裂与死亡。为此，企业文化的科学定位是企业文化成功建设的重要环节。如下探讨一下企业文化定位前需落实、做好哪些事项。
一、影响企业文化因素的挖掘企业文化是一项十分复杂的系统，它随企业诞生而存在、因企业成长而发展，而且是左右企业进步的关键因素。企业生存与发展的过程，原本就是一个相当复杂的过程，因此企业文化的形成与发展也就会受到很多的因素影响，例如，创始人、领导人、行业特点、地域文化、社会文化、业务特征、企业实际等因素。因此，实现企业文化的定位，一定要事先解剖这些因素。
二、企业文化现象的分析企业一旦创立，企业文化现象即存在。只是这一些零乱的现象，里面有优质文化与劣质文化，有主流文化与非主流文化等。如果主流文化是优质文化，企业文化则加速助推企业的发展与进步，反之，则阻碍企业的发展，甚至威胁企业的生存。为此，在实现企业文化策略定位之前，一定要认真解析企业文化现象，摸清企业优质文化元素及劣质文化元素，明确企业文化变革与发展的方向。
三、企业发展脉络的梳理企业成长的过程，即是企业文化积淀的过程。只有理清企业发展的脉络，才能看清促进或阻止企业发展的文化元素，才能明确企业文化建设中应该发扬哪些元素、摒弃哪些元素及亟需补充哪些元素。因此，企业文化策略定位，需要严格回顾和反思企业的发展历史，挖掘出企业积淀的优秀文化传统与作风。
四、企业的SWTO分析只有切入实际的企业文化，才能推动企业的健康、协调、快速地进步与发展。但要形成与企业实际相吻合的企业文化，需要深刻分析企业真正具有的优势与存在的劣势及面临的机会与威胁。这样，才能把握企业需要什么样的企业文化元素。
五、企业管理的分析企业管理与企业文化息息相关，如顾此失彼，企业则会杂乱无章。企业管理只有在文化理念的指导下，才能行之有效；企业文化只有与企业管理相结合，才能化虚为实，落到实处，加速企业发展。但通过分析企业管理现状，可以找到企业管理的冲突，从而实施企业价值观及管理理念的调整，避免管理冲突。因此，在企业文化策略定位之前，需要深入分析组织及个体的思维模式、忠诚度、素质、价值观等因素，找到企业价值冲突，如效率与质量，人本与规范等。
六、企业家角色的分析从一定层面来说，企业文化就是企业家文化。一切脱离企业家文化的企业文化建设，都是徒劳无功。企业家是企业的决策者，决定着企业朝什么方向发展等，如果企业家不认同企业文化的理念，在经营管理中实行一套与企业文化相冲突的模式，结果只能是企业文化建设的失败。因此，企业文化在实现定位之时，一定需要分析与融合企业领导的管理风格、管理角色等，实现领导风格与文化的匹配性。
三、怎么样才能成立企业文化促进会
为了推动企业文化向高层次、正规化方向发展，经民政部批准，中国企业文化促进会于1994年5月4日正式成立。该会是在国家有关部委指导下的全国性一级社会团体。
中国企业文化促进会的宗旨是：坚持为经济服务，为企业服务的方向，组织、协调、推动全国各行业的企业文化建设，促进国内外企业文化交流，繁荣和发展我国的企业文化事业。
中国企业文化促进会主要实行团体会员制：会员包括国营大中型企业事业单位、乡镇企业、合资企业或公司，以及各类经济性实体和各部门的企业文化研究、建设机构。同时，一些在经济界、管理界、文化界等从事企业文化研究的个人，也可以申请参加本会。
中国企业文化促进会的具体工作是：组织开展全国性的企业文化活动，企业文化建设成果评审与成功经验推广，开展企业文化建设理论研讨和经验交流，举办企业文化讲座，宣传名牌产品和塑造明星企业，组织有关专家开展企业文化重点课题的研究和调查，建设为企业服务的信息网络，组织以企业文化建设为纽带的各类经贸活动、资源引进和文化艺术活动，组织全国企业系统职工的业余文艺演出、体育比赛，培养企业文艺骨干，组织国内外企业文化之间的交流等。
四、企业文化建设怎么进行
企业文化的根源是老板的思想，思路！
公司简介 公司荣誉 成长历程 员工活动等，这些都是对外的展示！
真正的企业文化是，你们老板的风格下，带领的团队风格，作风 等等！