企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。
因此，做企业文化一定要把员工的行为变成习惯，否则，就不是真正的企业文化。在我国，虽然企业的数量非常之多，但是真正有企业文化的并不多，许多企业墙上挂的有标语、有口号、有理念、有员工旅游的照片等等，看起来有非常好的企业文化，但实际上这些都只是企业文化的表像，并不代表有真正的企业文化，有的企业虽然很大，甚至是上市公司，企业里有网吧、有球场、有舞厅等等，但这些都是钱砸出来的，并不代表就有真正的企业文化，因为这些企业没有时间去管员工的行为。所以，我们做企业文化一定要从员工的行为抓起。
在这里，我也告诉大家，积分制管理非常有利于建立健康的企业文化，使用这一套方法后，不断的用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工在这种氛围下，不知不觉会改变自己的行为，不知不觉会变得优秀，健康的企业文化也就随之行成，大家不妨试一试。
【湖北群艺】积分制管理是一套打破传统扣钱模式创新的管理方法：1、可以全方位调动员工的积极性。2、用积分建立优秀的管理团队。3、可以培养员工的好习惯。4、快速建立健康的企业文化。5、增强制度的执行力。6、用积分增加留住人才的砝码。7、解决管理人员有责无权的问题。8、可以解决管理中的各种困惑。因为与众不同，所以更有价值!