研究分析市场营销环境对企业市场营销活动有何重要意义？
市场营销环境对企业市场营销活动的意义主要表现在以下几个方面：
(一)市场营销环境分析是企业营销活动的基础
企业的市场营销活动是在复杂的市场环境中进行的。社会生产力水平、技术进步变化的趋势、消费者需求结构的改变、国家一定时期的政治经济政策等，都直接或间接地影响着企业的生产经营活动。成功的企业经营者，都十分注重市场调查与分析市场营销环境。忽视市场营销环境分析，通常会使企业生产经营活动遭受影响和冲击。例如，美国曾被称为车轮上的国家，其发达的汽车工业曾使无数的美国人引以为荣。20世纪70年代初期发生了石油危机，由于美国汽车巨头们的反应迟钝，在能源趋紧的环境条件下，依然生产着体大、高能耗的传统汽车，而日本企业却适时地研制出小型节能汽车，成功占领美国国内汽车市场的半壁江山。因此，营销企业只有密切注意对营销环境进行调查、预测和分析，才能确定适当的生产经营战略，并相应调整企业的组织机构和管理体制，使之与变化了的市场环境相适应。
(二)市场营销环境分析利于企业寻求新的市场营销机会
市场营销环境中的环境威胁和营销机会恰似一枚硬币的两面，一面的存在以另一面的存在为前提，且在一定条件下可以相互转化。如果企业不注重市场环境的分析，它所失去的不仅是新的市场营销机会，而且可能遭到变化了的市场环境的威胁；如果对环境威胁十分重视，积极地寻求规避威胁的对策，不仅可能消除威胁，而且极有可能将威胁转化为企业发展的新机遇。比如，人类面临着口益严重的资源危机，对于某些高能耗的企业来说，这是一个威胁。但是，如果企业能够开发出低能耗的、利用可再生资源的替代品，这无疑为企业大发展提供了良机。
(三)市场营销环境分析为企业科学决策提供了依据
企业的生产经营活动要受到各种环境因素的制约，企业的内部条件、外界的市场环境与企业经营目标的动态平衡，是科学决策的必要条件。在风云变幻的营销环境和激烈的市场竞争中，适者生存同样是颠扑不破的真理。企业的各种活动与决策都应当具备一定的科学性，这种科学性主要来源于对市场营销环境的客观分析。企业只有认真分析自身的内部条件和外部的市场环境，充分了解自己所拥有的实力，才能找出自己的优势和不足，明确它们能够为企业带来哪些相对有利条件以及企业可能面临的环境威胁，从而为企业的科学决策提供充分的客观依据，促使企业在生产经营过程中的资源得到最优配置，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
急求管理学中管理环境的任务环境（微观环境或特殊环境）的案例分析
企业环境分析，也被称为内部和外部的环境，或称为SWOT分析方法。
SWOT分析法的战略分析方法，是建立企业自身的内部条件的基础上进行了分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力在于企业。其中，S代表力量（优势），W代表弱点（弱势），O代表??机会（机会），T代表威胁（威胁），其中，S，W内部因素，O，T外部因素。整个概念的竞争战略，该战略应是一个企业“能够做的”（即组织的长处和短处的），和“可能做的”（即环境的机会和威胁）的有机结合。
SWOT分析方法
SWOT分析法是一种企业战略分析，进行分析，找出企业的优势，劣势和核心竞争力在于建立企业自身的内部条件的基础上。其中，S代表力量（优势），W代表弱点（缺点），O代表??机会（机会），T代表威胁（威胁），其中，S，W内部因素，O，T外部因素。整个概念的竞争战略，该战略应是一个企业“能够做的”（即组织的长处和短处的），和“可能做的”（即环境的机会和威胁）的有机结合。
SWOT分析
优势的具体步骤 - 弱点 - 机会 - 威胁
从竞争的角度来看，选择成本措施的分析，不仅从分析和判断内部因素也的竞争态势的分析判断。成本优势 - 劣势 - 机会 - 威胁（SWOT）分析的核心思想是通过分析企业外部环境和内部条件，明确企业可以利用的机会和潜在的风险，他们所面临的机遇和风险的优点和缺点企业的成本控制措施，结合了不同的策略。
SWOT分析的基本步骤
（1）分析的业务目标都相对的内部优势和劣势，但也可以是相对的竞争对手。
（2）分析企业面临的外部机会和威胁的竞争可能来自竞争对手的力量和因素的变化，或两者没有任何关系，但应该认识到关键的外部机会和威胁可能来自外部环境因素的变化。
（3）相匹配的外部机会和威胁，内部优势和劣势，从而形成一个可行的战略。
SWOT分析相结合的四种不同的类型：
优势 - 机会（SO）的组合，组合的弱点 - 机会（WO），优势 - 威胁的组合（ST）和弱点 - 的威胁（WT）的组合物。该战略的战略
优势 - 机会（SO）是一家集开发，企业内部优势，利用外部机会，是一种理想的策略。当企业有特定的优势，而外部环境和可采取的战略提供了有利契机，以发挥这方面的优势。良好的市场前景，规模，供应商和竞争对手在金融危机的外部条件，再加上固有的优势企业提高市场份额成为企业收购竞争对手的有利条件，扩大生产规模。
弱点 - 机会（WO）战略是，以弥补内部劣势，外部机会，使企业改变战略优势劣势。存在的外部机会，但由于企业的，也有一些内部的弱点妨碍其使用的机会，采取措施克服这些弱点。例如，如果企业的弱点是缺乏原材料和产能的供应是不够的，从成本的角度来看，前者会导致开工不足，产能闲置，单位成本增加，以及加班会导致一些额外的成本。产品市场看好的前提下，公司可以利用更低的价格，竞争对手的规模，新技术设备的供应商，在金融危机的机会，实现纵向一体化战略，重塑企业价值链，以确保原材料的供应材料，同时考虑到购买一条生产线的生产能力和设备老化，缺乏克服的缺点。克服这些弱点，企业可以进一步利用各种外部机会，降低成本，实现成本优势，并最终获得竞争优势。
优势 - 威胁（ST）战略是指利用自己的优势，避免或减轻外部威胁的影响。竞争对手利用新技术，以显着降低成本的企业非常的成本压力，材料供应紧张，价格可能会上涨，消费者要求显着提高产品质量，企业必须支付高昂的环保成本，等等。 ，这些都将导致成本做生意的局势进一步恶化，因此在竞争中处于非常不利的位置，但如果公司有足够的现金，技术工人和较强的产品开发能力，你可以利用这些优势开发新技术为了简化生产过程，提高原材料利用率，从而减少了材料消耗和生产成本。此外，开发的新技术产品，而且还替代性的策略。新技术，新材料和新工艺的开发和应用，是降低成本的措施中，最有潜力的，同时它可以提高产品的质量，从而避免了外部的威胁。
弱点 - 威胁（WT）战略旨在减少内部的弱点，以避开外部环境的威胁防御技术。当企业存在的内部和外部，往往面临着生存的危机，并且为降低成本，可能会改变劣势的主要措施。当成本做生意的恶化，原料供应不足，产能是不够的，无法实现规模经济，设备老化，使企业在成本方面，因为这是很难做到的情况下，将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略的，以避免成本方面的劣势，和成本的原因，以避免威胁。 SWOT分析可以应用到的成本开展业务的战略分析，企业发挥优势，利用机会，克服的弱点，规避风险，获得或保持成本优势，企业的成本控制策略为基础的分析的基础上，内部和外部因素的判断，在场边的竞争。要充分了解企业的??优势，机会，弱点和风险都面临或即将面临价值链的分析和对标分析等提供的方法和手段。