一、企业文化阶段需要那些步骤来完成
1、文化诊断：盘点、分析、整理企业文化现状；
2、文化体系设计：建设目标、价值观、理念，从理念文化到制度文化到行为文化到品牌文化逐层设计；
3、文化体系建设阶段：提炼、充实各层级文化的内容，形成具体文案；文化体系与人事、行政、产品、经营政策、企业制度体系等整体相容一致；
4、对内宣贯：会议、培训、文化活动；做到知信行合一；形成员工的思维、行为习惯；
5、对外宣传：广告、媒体宣传、企业形象推广活动；追求知名度、美誉度；
6、阶段性评估、调整阶段
7、以上各阶段重复、持续
二、公司怎么建立企业文化
很多关于建立企业文化都是虚的，比如说贴什么标语，宣导什么的。这些有些用，但是效果不是最明显的。
实际上企业文化的关键是行动力，比如说，你的企业文化是创新，那你就要围着创新这个口号行动，并且从高层开始，其一个表率作用。每周多久进行一次头脑风暴，员工可以随意发表自己的新鲜点子。当你不断重复这些事情的时候，员工就会慢慢养成习惯，最后即便是新员工加入进来也能够很快的围绕创新开始。
你想做实事，其实也比较简单，每一个内容都列出标准和规范，制定成SOP，然犯错了就惩罚。比如说开会，可以分为三个流程，会前准备，会议中，会后。会前准备有哪些内容，比如邀请表，简报PPT准备，之类的，都列到标准流程中，谁负责会议，谁就照着这个标准来做，做得多了，就会养成习惯。这就是企业文化。
随意是很多企业失败的主因。
三、如何做好企业文化建设
企业文化建设步骤
第一步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第二步：归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第三步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
四、怎么去做公司的企业文化
文化是企业的灵魂
对私企来说，老板理念就是企业文化的核心，只要围绕老板的思路，总结关键词，提倡发挥。
对大多数大型企业来说，企业文化在于传承中创新，与时俱进，与企相应，稳妥发展。
对于中小企业或微型企业来说，企业文化就是日常制度，管理规范，遵守了就好。