有些单位的文化理念设计得很吸引眼球，也很有震撼力，但企业和员工的行为却很“落伍”，与所倡导到的理念沾不上边，出现了企业文化理念与行为的严重背离。企业文化成了“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、风一吹掉在地上”的标语口号。企业文化成立装饰文化。
第一，文化理念能否执行。企业的文化理念是从本企业的历史、现状和未来的发展趋势中概括提炼出来的。而不是靠几个人冥思苦想规划出来的，它必须结合本企业实际，具有本企业特色，既不能好高骛远、夸夸其谈，也不能因循守旧，缺乏创新，更不能照搬照抄别的企业，这是企业文化执行的基本前提。
第二，谁去执行。从表面看来，企业文化建设的主体是广大员工，执行者也自然是全体员工，但这样回答并不准确，最应该执行的还是企业的各级领导。企业领导，尤其是高层领导，不仅要成为企业文化的设计者、传播者、激励者，还要成为忠实的实践者和执行者。一个企业的文化“悬”在半空，多半是由于这个企业的领导没有身体力行，率先垂范。
第三，怎么执行。要把企业文化与企业的经营战略、发展目标，与企业的体制创新、管理创新，思想政治工作和精神文明创新有机结合起来。要把企业文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范和标准（如编制具有操作性的“员工手册”或“文化手册”等），尤其要善于运用制度这一载体，将核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工自觉遵守的基础上，通过先进文化理念改革现有企业制度，建立体现先进文化的新制度。
第四，如何保证执行。应通过两方面的努力：一是树立文化典型，开展主题文化活动，建立文化礼仪，营造文化氛围，进一步增强员工的文化执行自觉性。二是依靠企业文化内部的激励与约束机制。应该承认，企业员工不可能人人都认同本企业的文化，尤其在企业文化建设的初期。因此，有必要用激励和约束机制，强化员工对本企业文化的认同感，通过开始时的“强制”，达到最终的自觉。
通过以上四个方面的不懈努力，企业文化的执行力就可以得到有效地提高。