跪求企业文化进校园策划方案.追300分。
你要的这个企划我写不来。但是可以提供一些线索、 给一点分安、辛苦了一场、企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。
企业文化建设操作一般分为五个阶段：
1.准备阶段
主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
2.调研阶段
主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括，查阅企业文档资料；召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议；进行抽样问卷调查等。
3.分析诊断阶段
主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。
4.提炼设计阶段
从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业价值观、经营理念、企业精神，以及企业道德、企业作风等；根据实际需要进行视觉识别系统的设计。
5.推广实施阶段
主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合:
首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；
其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念；
第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；
第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。 [编辑本段]企业文化策划的方法 国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽阔。
1.关键事件、典型案例的调研分析
把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映，使策划设计和操作更加切合实际。
2.抽样问卷调查与量表评价诊断
设计和实施调查问卷与量表统计，获得企业文化现状和重新设计及建设的依据，并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系。
3.科学辩证的思维与设计创意
企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力，以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法，亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。
如何搞好企业文化
搞好企业文化的途径：
一、选择构建企业文化的模式。
先进的企业文化有多种多样的模式，要结合本公司的实际情况，选择适宜的、有效的、差异不能过分悬殊的模式，来加以推广或构制。或者，在原有公司的基础上，通过变革，构建新的企业文化。
二、搭建企业新文化的框架。
1、由公司领袖似的人物提出高瞻远瞩的共同愿景。2、或者聚集组织中最聪明的头脑，描绘出体现大多数人意志的公司愿景。3、制定可量化的公司目标，并付之于有效措施的《行动蓝图》。4、自上而下、或自下而上地提炼出多数员工一致拥护的价值观。5、建立配套的一系列制度和《行为规范》。
三、动员培训。
首先，将帅必i须充满张力。从高层领导开始，采用“头脑风暴”“死亡幽谷的挣扎”等动员方式，使他们认识到现有文化的改变势在必行。其次，兵分四路，由诸侯把改革气势推向公司的每一个角落。再次，争取到必要的多数。最后，进行新文化宣贯的必要培训。
四、全面实施。
1、按计划选择突破口，开展启动仪式。2、在整个公司事业链上掀起“改习浪潮”。3、用价值观为纽带，带领全体员工携手共进。4、一路行来，让大家感到公司远景正朝着大家走来。5、在宣贯过程中，协调文化理念、规章制度、实际行动之间的关系。6、验证措施和方法的效果。7、理念诉诸文字，转化为行动，一直坚持到最后，把成功的经验形成习惯，铸成制度。
简而答之，仅供参考。