如何凝心聚力，加强企业文化建设
加强企业文化建设要做好以下几点：
1、完善企业管理制度。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，使公司各项管理工作逐渐规范化。
2、完善企业文化体系。企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。3、完善企业文化核心内容。企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。
4、企业文化宣传平台。文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
5、加强企业文化建设。企业文化的建设并非是对于员工的约束，而是切实的从员工的角度出发，能够为员工带来实实在在的收获，让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。譬如我们公司就为员工建立了公司内部图书馆，丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓展。我们利用日事清计划功能来对公司图书馆进行管理，方便面实用，操作简单，调动了员工学习借阅的积极性。
如何丰富企业文化建设，人文关爱？
企业文化建设，由企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的组成，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目标和行为链接在同一起跑线，令企业在发展过程中受到很多因素的影响，他的管理水平、技术水平、社会关系、资金状况等都会直接带动企业的发展。所以，我们必须从企业文化建设的角度阐述企业文化对企业发展的推动作用，目的就是要丰富企业文化建设，促进人文关爱，这样才能把企业做大做强。
笼统的来看，企业文化的建设的主要内容除了建立先进的企业管理制度、引进高级人才以及清晰的战略规划等，还要从建立之初就运筹帷幄，在发展过程中因由企业成员的个性文化融入，又给企业文化注入了多种表达因素。 概括来说，企业文化在企业表现在三大方面：理念层面、制度层面和行动层面。理念层面包括企业的价值观、经营理念、经营目标等，这一层面对企业发展起着引导的，丰富文化建设、人文关爱的作用。对于企业来说，当你做到了比较完整的策划，实现了自身的价值观，得到了员工和客户的认可，使你的各项工作和目标都得到了落实，在和企业文化互相影响的时候，遵纪守法，底气十足，在突出强调人文关爱的同时，做好文化建设的长足计划和实施，让企业可以利益最大化、文化氛围高涨、团结奋斗、干劲十足、创造双赢的结局相应提高。
丰富企业文化建设，从整体来看必定会赢得员工、客户和社会的尊重，这才是企业发展的根源性动力。 企业文化为了有效维持日常运转，会根据自身情况制定若干管理制度，包括人事制度、部门制度、财务制度、销售政策等等。这些制度为企业成员的行动提供了制度规范，是各项行动的约束性条件。所以在具体管理中，企业文化一定是与时俱进的。 这就需要其行动层面表现更为具体。它包括企业人的工作方式、语言表达、工作习惯以及衣着等。更多的时候我们观察一个企业的企业文化都是通过代表企业的各种行动表达来实现的。工人的操作动作是否规范；客服人员接待客户是否专业、有素养；出席各类会议时是否表达、行为得体等。 正是因为有了企业理念和制度等的引导和约束，企业才有了各种的行动表现，才能有效达到丰富文化建设的特别效果。
创造一个和谐的反应企业价值的文化环境，为的使人在企业的成长，让人的价值在企业得到最大的发挥。文化环境的塑造不是光宣传就可以的，要设身处地的站在员工的角度去设计、去建设。“铁打的营盘、流水的兵”，要让这个营盘足够坚固，足够有吸引力，才能有让人产生依赖，才能吸引更多的人进来。所以企业经营者要有做好文化环境的决心，并舍得投入。而企业文化的塑造还需要有很强的执行力。执行力并不能简单的理解为听话、行动快。这其实是从上到下有着共同的目标，按着设定好的或者都认同的方法去实现目标的过程。
丰富企业建设，烘托人文关爱，一定要明确企业经营者的思想、行动对企业文化塑造起着决定性的作用。虽然企业经营者思想必须很活跃，通常都有很多创造性的想法，是常人无法匹极的，但表现出来的时候一定不可以太多变，太随意。企业要发展就要提高建设企业文化的质量和素养，要不断带领企业朝着目标努力。在“人治”的时候一定要最大限度的遵守制定的规则和制度，尊重自己曾经的决定才能赢得团队的尊重。 企业文化问题始终都是企业经营者要首先关注的问题，企业文化建设需要我们去坚持，需要我们用投资的心态、用战略的眼光、用自身的行动去经营，这样的企业文化才是持久的文化，才能突出人文关爱，带动全员去完成企业的不断发展。