一、工资待遇全额参加绩效考核是什么意思？
朋友你好！
公司在合同中写明“工资待遇是3000元每月，工资待遇全额参加绩效考核” 这个意思就是这个工资薪酬是需要提供考核来最终确定，假如你当月绩效考核没有扣分，那么实发工资就是3000，如果绩效考核扣分比较多，那么，当然会相应减少，但是，公司的绩效考核标准，应该是企业大多数员工都可以完成的，才是合理合法的。否则，员工可以通过企业工会反映情况。甚至打电话12333到劳动部门投诉的。
二、暑期青春梦飞扬，全飞秒援我大学梦，是哪家眼科医院做的活动？
山东省鲁南眼科医院暑期活动方案
活动主题：暑期青春飞扬，全飞秒“援”我大学梦
活动时间：6月10日---7月10日
活动对象：高考生、在校大学生、教师和公务员；
前言：
今年全国共有900多万人参加高考，知识能够改变命运，高考能给普通人带来前所未有的机遇。在这样一个关乎个人一生前途的大考中，学生、老师和家长不敢有丝毫懈怠。高考结束后，学生和家长就要面临很重要的填报志愿，很多院校的专业对学生视力都是有要求的，然而全国高中生中72%以上都存在近视现象。如何能安全的矫正视力是当务之急，不能让视力问题成为孩子大学梦的“拦路虎”。为此，山东省鲁南眼科医院特推出，暑期青春飞扬，全飞秒“援”我大学梦的暑期援助活动，最高可享3000元现金援助！
活动援助内容：
暑期青春飞扬，全飞秒“援”我大学梦
网络预约后来院治疗近视，全飞秒激光最高可享3000元现金援助。（仅限前20名）
预约准分子手术，赠送价值100元的礼品，预约飞秒手术赠送价值200元的礼品；
外地患者网络预约后可享三天两晚的免费住宿。
免挂号费，手术后可享术后偏光镜6折优惠。
高考生可凭准考证或成绩单可以再减免100元现金；
教师、公务员和在校大学生可以凭相关证件，再减免100元现金；
备注：
本活动最终解释权归山东省鲁南眼科医院；
本活动不能叠加其他优惠；
三、近视眼眼科哪家有活动
活动一：近视手术零首付医疗分期付款。
活动二：征兵视力矫正优惠活动。
活动三：冬季征兵引发近视手术热潮。
活动四：民众眼科白内障救助计划。
活动五：民众眼科医院会员尊享月活动安排。
四、某公司当年实现利润总额为500万元。税务机关经过检查发现该企业当年有以下几项支出均已列支。①支付职工工资总额40万元（该公司职工50人，当地规定计税工资标准人均每月600元）；②提取职工工会、福利、教
应该是36X（14%+2%+2.5%）=6.66万元
500+40-36+8-6.66+10-15=500.34万元
500.7X25%=125.085万元
五、追加一百分，大侠帮我写一份关爱员工的演讲稿，精彩开头也行
领导深深地明白，员工才是企业价值的创造者，是公司成就大业的功臣，是企业最大的财富。只有善待员工，尊重员工，才能让员工热爱企业，努力工作。而关爱员工不是一句口号喊喊而已，它的根本就是要解决员工的实际困难。为此，公司开展了一系列“关爱”活动：主动为员工办理五项社会保险；提供优越的食宿环境；对工作表现突出的员工出资进行驾驶培训并配备车辆；公司工会对每一位员工的生日记得清清楚楚，逢年过节、员工生日，公司都要组织会餐；在同类行业中首家推出了“节日文化”等企业文化建设项目；节假日安排专车接送外地员工；对生活困难、婚丧嫁娶的员工，公司领导亲自走访慰问 ,并对他们给予资助。公司还鼓励员工终生学习,提高学历层次,对参加学习的员工,脱岗期间照发工资,并且负担一切学习费用…… 真正做到了“情为员工所系，利为员工所谋，权为员工所用”。员工心里想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么，通过“关爱员工”活动的开展，一一得到了解决。在“我为公司献一策”活动中，员工们递交的建议里无一例外的写着这样一句话——“我自豪、我是铁路人”！
正是企业对员工真诚的关爱，激发了员工对企业真挚的热爱，增强了企业凝聚力，促进了企业健康发展，构建了和谐的企业文化。公司工会多次被省总工会评为“先进工会”。成绩属于过去，如今，公司全体员工正整装待发，为打造巨型航母吹响了起航的号角。
如果说构建和谐社会的进程是个无限宽广的座标系，那么公司的“关爱活动”就是其中一条不断上升的曲线。而我们每一个员工就是这条曲线图上一个个小小的点，是公司用一个“爱”字把这许许多多的点汇集在一起，形成了一条向上的鲜活生动的线。用这条线，我们不仅可以谱写出属于自己的旋律，更可以描绘出企业最美丽的画卷、公司最灿烂的明天。
六、企业员工的福利项目有哪些？
伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。 目前企业中的员工福利性项目一般包括有： 1.红利。 2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。 3、法定或商业性保险。 4.春节、端午节、中秋节给与之节金。 5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。 6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。 7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。 8.职业灾害补偿费。 9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。 10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。 11.工作服、作业用品及其代金。 12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。 以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。 二 在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现： 1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。 2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。 3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。 4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。 5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。 当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。中暑可申请工伤留薪待遇北京为何不要低端劳动力北京高温工作给予三倍工资自由职业者如何办理养老保险高温工作引起中暑应算工伤北京劳动关系“彩虹”计划被辞退可索经济补偿金劳动分红可否税前扣除最新《最低工资规定》