一、哪里可以找到好的项目案例！
上海立端策划咨询有限责任公司，是一家极具影响力的国际专业策划咨询机构，采取集团化运作的方
式，拥有庞大专业技术队伍，与国内包括复旦、同济、上海交大等在内的十一家著名院校已建立合作关系
。自成立以来，已迅速跻身于业界的领先地位。
服务范围：
① 投资策划 您编制全套系统的项目投资方案，包括市场定位，投、融资方案，选址方案，
投资环境分析，建设方案，政策运用方案，风险规避方案，财务与收益分析……
② 工程咨询 >为您编制项目建议书、项目可行性研究报告、商业计划书。
③ 市场调研 >为您提供专业市场调查报告。
④ 企业并购与重组策划>通过企业改制、资产重组、资本运营达到资源的最优化配置
⑤ 企业现代管理与财务咨询>为您解决企业管理与财务上的重大问题
⑥ 营销广告策划>>通过独特的策划，出奇制胜，为您打造响亮的品牌
⑦ 会展与旅游策划>组织会展活动、策划新的旅游项目与组织旅游活动
成功案例：
上海立端策划咨询公司，曾成功的策划了柳州农口企业五万亩土地整合利用案，香港伟兰集团购并案，广
西教育学院整体搬迁扩建案，广西茂功集团重组案，二百多平方公里的柳州阳河开发区，数十平方公里的
来宾工业完区与中国—东盟信息中心案、金马地产策划案、振宁花园房地产项目策划案、航港别墅群策划
案、银都大厦策划案、新沂鄂尔多斯商业地产案等数百个国内外重大项目。
联系地址：上海市东方路971号钱江大厦21楼E座
电 话： -15
E – mail： wanglong112@126.com
网 址： www.liduan.net
二、什么是企业管理咨询服务
企业管理咨询服务是针对某一某企业的具体管理方面的需求而进行的咨询服务活动；
一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
三、财务咨询公司的财务咨询公司的服务内容
服务形式： 为签约的长期客户提供全面的专业支持，包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。
具体内容：
1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力
2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案
3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持
4、建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标
5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程
6、通过税收筹划为企业创造价值
7、营运资金效率分析与提升
8、全价值链成本策略与控制
9、ERP诊断与咨询
10、信用控制体系建设与评估
11、内部审计系统的建立与完善
12、项目投资分析决策与评估管理
13、出具专业管理评价报告及建议
14、高层管理者财务能力养成与专业指导
15、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地
四、作业内容：企业物流调研
企业流程管理咨询 流程相关咨询项目及产品简介：1、组织、管理及工作流程设计、再造与优化1）组织结构流程再造与优化：根据企业组织设置所造成的低效、难以协调等问题进行企业组织流程优化，主要定位在对组织相关职责和权限流程过程的明确。2）管理流程和工作流程梳理与优化：针对企业管理特点和要求，进行充分调研后，以流程管理原则方法为指导，进行管理活动流程的梳理和优化，绘制清晰的流程图，以指导企业管理活动和操作活动的有序开展。2、专项管理活动流程咨询1）人力资源管理流程设计与优化：包括培训管理、劳动管理、职业生涯管理、人员管理、绩效管理、薪酬及植物分析等管理活动流程的梳理、设计和优化。2）战略、目标、计划、信息等管理流程梳理及优化：包括企业战略规划、企业目标管理体系、企业计划管理体系、企业信息体系管理等管理活动的流程梳理、设计和优化。3）财务、营销、服务管理体系流程设计与优化：包括财务成本、预算、内控、税收等管理流程的梳理、优化和设计。包括市场、产品、价格、顾客、品牌、营销等管理活动的流程梳理、优化和设计。4）生产管理活动流程梳理、设计和优化：包括生产设备、现场、采购、物料、精益生产过程等管理流程和作业流程的梳理、优化和设计。5）班组管理活动流程梳理、优化和设计：即班组卓越管理模式设计相关流程，是最末梢流程。