一、怎么样做好企业管理的工作？
管理工作的好坏可以用管理的有效性（效率和效益）来衡量，对于企业中管理者如何合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对企业来说也是至关重要的，所以始终坚持科学发展观，精心谋划企业发展方向和发展思路，提高企业的竞争能力和发展能力持续提升。企业应该对质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快完整。而且要实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设，实现企业发展和员工全面发展的统一，使得员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力得以显著提升。在这个过程中，创新机制强化内部管理，关键是要建立起责任到人，形成人人接受教育、大家都来关注教育的和谐宽松氛围。只有做到上下一致、荣辱与共、真诚团结，才能够处理好内外部关系、上下级关系，领导或管理部门要改变工作作风，提高服务于基层、服务于群众的质量，提高办事效率，推动企业健康稳步向前发展；积极引导职工改变传统工作习惯，接受现代管理方法和工作方法，上下一致，精诚团结。而且进一步加强员工的思想道德建设、精神文明建设和企业文化建设，深入持久地开展群众性精神文明创建活动，提高员工队伍的思想道德素质；大力开展文化技术培训，提高员工队伍的科学文化和业务素质，使得这成为一支高素质的员工队伍。
二、假如你是一个企业经理,你如何开展企业管理工作
企业管理是一门艺术 不但要有能力 还需要的就是管理团队的艺术（前面的大家叫它为IQ后面的大家叫他为情商） 我就从一个节面说说怎么去管理吧 办好一个企业 首先要对自己的事业无比的热爱和激情 这样才能感染到身边人 第二要很懂你的爱的东西 而不能似是而非 你比如你是搞生产制造业 你要有一个从产品研发 生产制造 仓储运输 大宗物流 订单处理 终端零售 售后服务都要了然于胸 每一个关节都要注重 从这些方面去展开管理不过每一个人的精力都是有限的 因此你必须要交权给你信任的人 你信任他的能力信任他的忠诚信任他的人品...你可以交给他帮你展开管理 他可以是你的意志的执行者 也可以是你的意见补充者 这样一个团队是每个企业家都日夜盼望想要的团队 这个有点是考运气 命中注定会碰到这么些你生命中最重要的人 有就会有 没有就会没有
三、如何抓好企业行政管理工作
行政工作是企业管理的龙头部门，是伸展到企业各个角落的脉络神经。通过这些脉络神经收集的各类信息反馈到企业的中枢神经也就是决策层，决策层根据收集来的信息进行分析，制定出决策再通过这些脉络神经向下传达。
强化总部职能部门管控职权，不断宣贯总部对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力和实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造制度等基础管理创新工作。在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，有机、有效、分阶段培养企业文化和核心价值观。通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督、改革等方式，实现预定目标达到最佳经营效果。
落实以下基本职能：
1、计划工作
计划工作包括单位和个人。要进行分别设计与归类，形成定期制定、按时上交、分级审核、督促实施、结果上报的完整流程体系。
2、组织工作
组织就是把已经确定的工作任务和决策付诸。主要看职能部门对人员安排、资源调配、程序设计、合理协调、时间控制和综合利用等能力表现。
3、协调工作
行管人员是企业组织中的“润滑剂”和“缓冲块”应在不同场所、不同环境中发挥作用，灵活运用规章制度和具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系，达到配合密切、步调一致、分工明确、减少争议、快速达到工作目标。
4、控制工作
通过实地检验、及时反馈、定期收集、博引旁证和相关统计资料分析，适时制定改进措施和提交建设性方案，减少不必要的损失，最大限度提升工作效能。
5、管理体系的建设工作主要包括集团年、季、月、周会议决策系统、董事长和总经理行政指挥系统、行政命令信息传达和反馈系统、企业对外宣传系统、网络系统、办公自动化系统、企业内部文化系统。
6、组织学习岗位职责，对比自身专业技能，找差距、定学习计划；
7、组织制定《行政管理手册》，缺失制度限期一个月完成；须完善的制度尽快补充；制度修改、补充、完善后早日公示；存在争议的制度组织讨论，达成一致后拟订文案提交审批；
8、创建二级机构对接管道，搭建信息沟通平台，保障上下贯通、确保各级机构反应快速敏捷；
9、 制订有效监控、有机管理、合理配置、及时规范建议提案、操作模式和工作流程形成实操文件；
10、 定位准确，围绕管理体制和经营思路，开展以服务促进度，以态度换真诚，以热情换理解，以配合促效益系列活动，加快团队建设、企业文化建设速度；
11、 强化网站建设，加大网络宣传力度，引领企业文化观、价值取向观，充分展现集团公司的管理理念与精神风貌。
12、开展“我为企业作贡献，公司为我搭舞台”系列活动，并逐步形成常态化，推举“每周一星”，促进员工积极性和工作效率提升。
希望能帮到你。