一、国庆节如何做好促销活动
1.做好市场营销环境分析
尤其是网络环境分析和行业环境分析。在互联网普及率逐渐提高的今天，网络成为了消费者获取市场营销活动资讯的重要渠道，也成为了企业品牌商必争的营销重地。相较于传统的媒体广告，网络广告具有实时、成本低、传播范围广、针对性强、受众数量可统计等等得天独厚的优势。其次是行业环境分析，既包括行业竞争对手分析，又包括企业所处行业现状的分析，它既能帮助企业做到知己知彼，实现业务创新，还能为企业规避一些潜在风险。
通过人工分析的方式或许在一定程度上缺乏严谨，带有一定的主观性，效率低等局限性，建议可以使用专业的市场营销分析工具。
2.目标规划
首先是要明确这次活动的目的，然后针对不同的目标客户群体，进行差异化的营销规划。国庆属于一个客户流动的高峰期，建议可以尝试以流动客户为主，VIP客户（老客户）为辅。当然，如果你的企业客户群不受节日流动人口影响，那就另当别论了。
此外就是规划好具体的市场营销策略，产品策略上要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。价格策略上即根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，须注重品牌的含金量。渠道策略上关键是如何控制成本，又能有流量保证。常见的促销策略包括产品折价让利、赠品销售、现金返还、凭证优惠、免费试用、抽奖销售等等。
3.确定具体营销玩法
情感营销、内容营销、视频营销、互动营销、跨界营销、奖励营销、逆向营销等都是一些比较常用的借势营销玩法，可供众企业的国庆品牌营销策划参考。
4.做好数据监测
即实时监测目标的完成情况，实时反馈的问题和一些需要改进的方法和技巧，以及网络营销口碑等。既是为了完善自身营销方案的不足，也是为了后续开展市场营销活动提供借鉴参考。（识微科技-市场营销栏目）
二、帮我策划国庆活动方案
分清主次，主推一些项目如何，比如保健品，因为国庆和中秋节遇上了，大家会走亲戚，或者给朋友送礼，所以保健品会热销，送礼送健康之类的广告语，保健品就可以重点推荐下嘛方案：1 加大宣传，横幅和广告肯定必不可少，派发宣传手册，或者宣传单，上面推主打产品，2 电视广告，最好是普通老百姓做的广告，更亲切和深入人心，比如脑白金的广告就家喻户晓，3 店内稍加 布置，节日气氛嘛，烘托下，让人觉得心情愉快
三、营销珠宝十一活动促销策划方案
“大唐庄园”矿泉水上市推广策划案目录一、 前言二、 形势评估，对矿泉水市场的观察或分析三、 上市前的营销必须先行一步或几步四、 规范性的管理基础工作五、 渠道建设和物流体系的建立和管理六、 管理或销售人员的招聘、培训工作七、 VI设计和导入八、 广告、主题活动、公关活动一、前言北京“大唐庄园”矿泉水项目正在紧张进行之中，为了使“大唐庄园”矿泉水尽快进入市场和特定阶层消费者的家里和口中，对前期运作或准备工作特作此建议性规划或计划文案，供“大唐庄园”矿泉水制造公司参考。一个新品牌矿泉水的上市对于一个成功的企业来说，可以借用已有的品牌和通路网络资源，也可以投入巨资进行高举高打的推广，进行前期的市场认知性教育，但对于“大唐庄园”全新的矿泉水品种来说，这些优势的条件都不具备，就需要合理的掌握市场的时机，运用自己有限的资源进行科学有效的产品上市运作。二、形势评估，对矿泉水市场的观察或分析因为在确定该项目时已经经过SWOT分析，故此文案不涉及该内容，只结合上市前期准备工作，对矿泉水形势作一基本的认识和分析：(略)三、上市前的营销必须先行一步或几步根据“大唐庄园”矿泉水制造公司领导的思路，“大唐庄园”定位在中高收入阶层的消费者群体，要打造这样一种较高品位的矿泉水，因此在现阶段的矿泉水市场里，我们初步认为或建议：需要在以下方面从文化营销的角度或层次开展工作或做好准备工作。（一）战略环境营销规划的第一阶段包括两个步骤：定义“大唐庄园”矿泉水制造公司使命和识别“大唐庄园”矿泉水制造公司目标。企业使命和企业目标来源于战略规划过程。识别营销计划的战略环境对确保具体的营销目标和战略是针对公司层的整体目标，而不是营销部门的次优目标，是非常必要的。1、公司使命使命宣言的用途在于使公司股东、全体员工对公司的目的和方向有一个清晰的认识。使命宣言是使协调公司内部不同活动的重要工具。它提供了一个使不同部门的员工协同工作达成企业整体目标和企业哲学框架。需要强调的是使命宣言对组织的效用依赖公司股东和员工，特别是内部公司股东对使命的投入。只有使命已经明确地沟通，而且有所感触时，公司股东们和员工才会有这样的投入。尽管确定公司使命发生在公司规划这个层面，然而在营销计划中考虑公司使命是非常必要的，这样有助于营销计划后续步骤关注于达成公司的整体目标。如果组织还没有一个正式的公司规划系统，那么营销计划也要包括发展公司使命。如果组织已有一个正式的公司规划系统和公司使命，那么营销计划有必要对已有的公司使命进行评估，结合“大唐庄园”矿泉水制造公司的使命，我们认为可以从社会性、经济性、企业性等三个角度进行设计。2、公司目标一旦使命宣言已明确，公司目标需要表述出来。公司目标的用途在于让公司股东和员工来衡量使命成功的程度。公司目标需要设置目标的关键领域：（1）市场地位：销售和市场占有率（按产品和细分市场）顾客服务水平服务可用性；（2）创新：达成市场目标的新的产品和服务；（3）生产率：员工和资金的生产率（4）实物和财务资源：建筑物、设备、所有物和技术资金原材料和构件；（5）赢利能力：资产更换创新和扩展吸引新的资金和风险收益；（6）管理层的绩效和发展；（7）员工的绩效和态度；（8）公共责任；在这个层面上，强调的是公司战略目标，而不是与营销或运作相关的战术目标。为了在市场中进行有效竞争，以上领域的目标必须设置。公司目标必须是经过努力可以达成的。目标可能是定性的，用于公司内部的目标必须建立在具体的时间段内要达成的确切目标，设置使命宣言和公司目标提供了两者是否恰当的机会。公司目标也应该能够评估公司使命正在达成。因此，公司使命和公司目标是紧密联系的。公司使命和公司目标来源于战略规划过程。战略规划是高层管理的职责，而不是营销部门的职责。公司使命和公司目标诸要素的明确规定是正确制订营销计划的基础。营销计划的基本用途是为了达成这些具体目标，为实施营销战略提供一个整体框架。字太多 放不了 只放的下这么多