一、如何解决培训机构运营管理的问题
教育机构这些年早就开遍大街小巷，都想着能分着一块蛋糕，但是做成巨头的只有那么几家，他们抢占了大部分的市场，而剩下来的则面临着怎样继续生存下去的问题，总结起来，他们在运营上存在着师资匮乏、课程僵化、品牌弱势等问题，本文针对不同问题给予不同的运营难题解决方案，希望能带给各教育培训机构一些启示。
现在很多教育培训机构在运营一段时间后都会到达瓶颈期，遇到各种各样的问题。要缓解运营风险，实现机构长线运营，就必须应对解决这些问题。
对于教育培训机构常见的运营难题，小易已为大家总结了一些解决方案：
01如何提升品牌影响力
国内外竞争日益激烈的市场环境，对每一个教育培训机构都提出了严峻的挑战，进入市场的培训机构品牌特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势。
应对要点：
“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。因此，要提升品牌影响力，核心还是要深抓教育。
02如何突破招生瓶颈？
大多培训机构经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必经之路。
应对要点：
1、在原有模式的基础上进行创新。分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用的价值；互联网时代，互联网+招生越来越受到瞩目，互联网+管理系统，自动化开发学员，让家长成为机构招生顾问。
2、教学与活动两手抓。在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励；
3、合理利用学校资源。从全国大多培训机构的运作经验来看，那些做得特别优秀的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”、“免费提供舞蹈教师”、“公开课”，甚至“免费为基础较差学生补课”，都是与学校结合招生的有效渠道。
03如何提高续班率？
学员流失可能有以下原因：教师教学水平太低，学员专业水平无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更优秀培训机构吸引走等。
应对要点：
1、为学员提供多方位的增值服务。比如：有条件的机构可成立小型俱乐部(对学员免费开放)；定期举办户外活动；课后 及时为学员纠错答疑等；
2、稳定师资。加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；另外，应该计划好一套对教师教学质量的考核。学员的评价是教师评估的一个要点。
3、定期给老师培训。在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏。
二、机械行业ERP系统应该怎么选
很多企业在上ERP系统的时候要对比很多软件，也会去看看哪些是同行或业内常用的一些ERP系统，作为一个在ERP系统行业摸爬滚打多年的业内人士来说，同行内常用的软件我们只能作为一个参考，他们用的好不好我们不知道，适合自己业务需求更重要，同时， ERP软件对比不宜太多，对比2-3家完全足够了，作为企业长期发展需要我建议大家优先考虑SAP系统，因为我经常听到的是：我们企业在用某某ERP软件，但是现在跟不上我们企业发展了，所以作为一个有长远目光的老板， SAP是肯定不会错的。
选择ERP厂商一定要选择靠谱的，产品功能齐全、性价比高、服务体系完善。这是最重要的3点。
相比只有十几人或者几十人，软件销售后实施只能外包的SAP代理商，中之杰有着天然优势，中之杰不仅从事软件销售、对于软件研发、实施、运维及咨询都有专业的团队在运营，所以服务体系非常完善，公司员工300多人，总部位于宁波，在杭州、苏州、南京、上海、西安等地有直属分公司和服务网络，服务了8000+中小制造企业，对制造业痛点及需求有深刻的洞察，帮助中小制造企业进行业务流程优化，管理流程再造，根据客户实际管理问题进行数字化系统规划及设计，从根本上帮助客户解决业务及管理难点。
当然，中之杰的产品远不止SAP ERP系统，现在的中之杰是做软硬件一体化集成系统解决方案的，帮助企业实现ERP+MES+PLM+WMS等数字化系统的无缝集成，实现了企业的业务互联、数据互通、产业协同，实现了企业信息流、业务流、资金流、物流的四流合一。
三、上海盛付通有什么行业的解决方案？
金融支付账户方案、保险行业解决方案、汽车电商平台解决方案